垃圾人定律
一：违约情况：
按合同规定，健身房应于2018年 4 月16 日和5月8日，交纳两个房间的租金，就此事是由我们公司总裁出面与健身房x总沟通达成一致，将于5月9日均按时付款。但是只支付了其中一个房间费用，3011房间租金xx元仍未支付，截止5月13日又产生违约滞纳金Xx元。
二：此次违约事件处理过程
1.这次处理健身房租金欠缴及滞纳金的事，是由我们领导与健身房老板亲自沟通并答复5月9号均按时付款，并免除其滞纳金Xx元。但是健身只支付了其中一个房间费用，另一房间仍未按时付款，其中3011房间又已欠租6天，产生滞纳金 xx元。
2.社区负责人微信询问为什么不付款，他们藐视我们的积极沟通，并不给予任何回复。
社区负者人再次当面去询问，双方领导都沟通好了为什么又没按时付款呀？他们财务人员当面请示刘硕是否可以付款，刘硕仍然很不屑，并继续不给予答复。
2.关于上次“违约退租”事件给予正面回应是：
xx（健身房负责人）说已经在附近重新找好了新的经营场所，准备要搬走，说他们老板和我们领导沟通过了此事。（实际上xx是收到我们的反馈邮件才知道此事）
根据对方的回复，我要处理违约退租的很多紧急对接工作。
城市垃圾
三：调查结果
1、经调查了解健身房在11次付款记录中，连续8次欠缴租金，多次产生滞纳金问题，大部分原因出在他们负责人xx身上！这次的“违约退租”事件，他起了很重要的作用，他是拿两个公司之间的商业合作当儿戏？损害了双方公司的利益和信任！他居心何在？
因为他的一句话“不租了”，我作为社区负责人，就要紧急处理违约退租的各种准备工作，对接销售部做前期招商工作，对接工程部做后期装修改造方案。就他这一句话给我造成了多大的人力成本？
2、健身房负责人xx经常不遵守我们空间的管理规定。下面4条是他的日常行为列举
a\ 不遵守禁烟管理条例，比如在楼道抽烟。（我们经常被客户投诉，被物业投诉，
被禁烟督查小队上门投诉）
b\ 社区多次提醒室内禁烟，作为健身房负责人xx曾经叼着烟从我们工作人员
面前走过，直面挑衅！
c\ 据之前店长反馈健身房 xx对社区工作有不满时，不直面沟通。当社区主动询问时，对方说没意见，但却在入住企业微信大群多次表示不满和抱怨，
d\根据知情同事反馈，每一位新到任的店长，对于健身房租金管理工作都很难开展，对方总以两位领导之间的交情做背书，多次连续违约。
3、作为xx中关村社区负责人，我拒绝和这样的人对接工作！
四：针对健身房合同违约的应急预备方案
方案：财务评估：健身房出租面积营收估算：
健身房使用面积xx平米左右，每月租金xx元，相当于xx个工位价格。如果
该区域改为Xx个办公工位，按每工位xx元出租，每月租金至少为xx元。
目前在潜在客户中，有2-3家客户需要Xx个工位的大房间。
客户质量比较优质，财务状况良好。
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