虽然做了下一步学习计划，但是做起来真的有些吃力，好多因素都会影响计划实施。怎样平衡工作、家庭、学习三者之间的关系是我接下来好好思考的问题，所谓没有行动就是纸上谈兵，好在已经开始，矛盾才看得见。不急，慢慢来。
现在上班时间，不经意的就会把DISC给运用其中，慢慢发现无论是自己跟自己相处还是同别人直接沟通都发生了一些微妙的变化。比如，现在门机队上下都采用积分制（一种工时绩效激励制度），检查设备、靠离泊位置等都化作积分，到月底结算进行二次分配。这月我轮值安全员，前场当班门机队很多杂事都由我去协调（实在解决不了的或者重要决定才由值班队长定夺）。首先这个安全员位置很尴尬，公司没有定岗定责，很多方面工作都不好展开，还有给我的感觉是，现在门机队的安全员就是一个“大操”，老家的话称作是“忙客”，就是无论什么杂事都要协调处理。那怎样才能更好地把“安全员”这份工作执行好显得很有挑战和有趣。
对上，向上管理，S要领会领导精神，还要把交办的事情给办好，定目标D，接下来就要好好思考C，分清轻重缓急，一步一步执行好；与指导员沟通，提前了解靠离泊信息、作业进度信息和要求；查看维保信息，了解有没有维保计划，保证人员能够合理安排，免得造成人手不足或者人员工时浪费等情况。对下，做好沟通，人员安排上面尽量保证公平合理，有了积分制度还是有好处的，能够在一定程度上激发大家做一些杂事都积极性。我一般是把各种计划发到消息群里，让大家对当班工作都有一定的了解和共识，大家自己心理也有个算盘该怎样去做。一般情况下，按机组为单位进行安排，对于机组人手不足的安排兄弟机组去协助完成，对于人手不足的情况，就统一部署，时不时的对参与人员鼓励赞美一番。对于一些不理解或者做起事显得浮躁的成员我会先观察、先听他嘴里的唠叨，再动之以情、晓之以理解释，保证工作的顺利开展。
自从参加完第一期DISC，我发现我D和C都有了明显的改善，目标感变强而且变得耐心、善于倾听，实践运用起来效果还不错，继续努力，活学活用！给自己这个“忙客”点赞吧！
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