解读《可复制的领导力》

解读《可复制的领导力》

今日开始阅读樊登老师的《可复制的领导力》，刚一看到这本书的名字，我脑海中就在快速搜索何为领导力，领导力究竟能不能复制。随着时间的推移，认真品读本书，仿佛置身于商业培训课堂，台上老师风趣幽默，案例分析生动有趣，娓娓向我们讲述什么是领导力，怎么做可以复制领导力。

正如书的封皮写的一样，九堂商业课皆是围绕着一个核心思想“一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分”。

书中第一章重点讲述了领导力可以量化，可以通过刻意练习，按照既定模式最终得到不断提升。第二章主要讲述如何明确角色定位，学会审时适度授权，在公司营造出积极向上的氛围。第三章介绍了构建游戏化组织，让工作变得更有趣，旨在让员工抱着一丝感恩的心态去工作，从而达到事半功倍的效果。第四章强调了理清关系的重要性，尤其是其中讲到如何对待前员工这一部分，值得任何一家企业借鉴学习。第五章讲述了目标管理的重要性，教给我们运用SMART法则制定公司目标。第六章告诉我们什么是“沟通视窗”“知识的诅咒”，鼓励我们公开隐私象限，激发潜能象限，着力改善沟通问题。第七章教会我们学会倾听，尤其是管理者更要学会高质量的倾听，进而创建良性的交流通道。第八章强调了及时反馈的重要性，尤其要学会二级反馈，才能获得员工的尊重和信任。第九章呼吁大家有效利用时间，拒绝无效努力，做好时间管理。

解读《可复制的领导力》

整本书逻辑思维紧凑，文字功底深厚，已九堂商业课的模式，将管理中的计划、组织、指挥、协调、控制环节有机结合起来，并辅佐已生动地案例分享，读来总能引起共鸣，深受启发，不得不称赞这是一本可操作性的工具管理书籍。没有高深莫测的讲管理理论，更多的从人性角度和心出发，强调突出关怀、尊重的重要性，逐步将沉浸其中的读者培养成为一位具备卓越领导力，又具有人格魅力的管理者。

这会是一本值得大家抽些时间，拿起纸笔，细细品读的佳作！

人生有两把刀：“一把刀是时间，时间会冲刷整容的效果。另外一把更尖锐的刀，就是心灵的雕刻。只有心底的明媚，才能滋养旷日持久的赏心悦目。”—相由心生