20170827 - 人力资源三原则

在一篇文章中一位连续创业者关于人力资源的三原则，我基本上举手赞同。

原则一，精简人员。招人一项非常重要的工作，招聘多少人，招什么样的人，人员不能太多，太多会导致大家工作任务少，效率低，长期会影响员工士气。宁愿人手紧点。不过我们也需要关注高速发展的企业，高速发展的企业需要大量人才，所以对于核心岗位适当储备好人才，并做好人才梯队搭建，对企业的发展至关重要。

原则二，优待人才。我们在人员数量上进行了缩减，导致员工工作量加大，那么在待遇上需注意适当拔高，让员工干劲十足。当然工作量应保持在一定范围内较为合理，否则会影响员工的积极性。

原则三，2/8法则。公司80%的利润来自20%的员工，相应的薪资应朝20%的员工倾斜，通过什么样的方式知道哪些是20%的高绩效员工，除了领导日常的观察外，我们应用绩效考核的方式，对高绩效的员工提高待遇。绩效指标不一定设置的很麻烦，简单为主。