按照公司要求，连续三个月未完成业绩，分校校长就要被调离或辞退。王哥作为我们这的分校校长，面对惨淡业绩，已经连续六个月没完成业绩了。安着公司要求，这个月底就要被换掉……
不过据我观察，这个时间还要持续很久，因为交接工作至少也要半个月，新的校长来着实习，至少也要半个月。而现在的情况是，公司并没有合适的人来接替这个岗位，所以我推断，这次公司的换人计划，依然会胎死腹中。
然而，令我意想不到的是，就在前天下午，王哥突然来到馆里收拾东西，看是要马上要离开的样子。
我问他：“收拾东西干啥？”
他也只说了一句：“搬家”
我：“搬啥家？”
王哥：“回家，辞职了”
我：“你这也太速度了”
王哥：“要的就是速度”
在说话的过程中，王哥收拾着1500的茶壶、两个核桃、茶叶……就出了门，就这样走了。留下我们一脸茫然，面面相觑……
紧接着王哥就被踢出钉钉群，和他一起的还有市场部、运营部的两个领导，随后公司也发了通告，说是他们三个在职务外私自接馆营业，严重损害公司利益，予以辞退处理。公告已发，恐无逆转机会……
记得我第一次来着的时候，省体还算比较圆满，配置是：王哥、李姐、郭教、牛教、我，看上去还算圆满的样子。郭教是对面体院的学生，一直在这代课，差不多有两年的时间了，牛教在这也有一年的时间，大老板的妹夫。
第一年暑假班结束，郭教默默辞职离开。一个月后，牛教调离去了祭城。随后，田教被调到我们这……
今年三月份课程顾问李姐又被调离，来了新得课程顾问张丹。截止到目前，除了王哥，我接触到的这些“老人”都换了一遍。话说我的的生命力还挺顽强，一直坚持到现在，屹立不倒。
前两位教练的离开，很大一部分原因跟王哥是分不开的，一个是不满他的处理问题方式，一个是和他发生了矛盾。其实，这些我都经历了，也都看在了眼里，只不过我比较意志坚韧，挺了下来。当然，也有生活所迫的因素。
今年的配置是：王哥、张丹、田教、我，勉强也算圆满吧。
今年暑假班刚开始田教辞职，暑假结束，张丹有递交了辞呈，如果不是王哥的突然地清退，十一过后，张丹就不会再来了……
田教的离开，上次讲过了，也是因为和王哥发生不愉快，张丹也是不适应王哥的处理问题的方式，才下定决心辞职的。张丹这边拖拖拉拉的在离职的过程中，王哥先离开了，确实有点小尴尬……
现在的馆里配置：曲老师（暂时）、张丹（离职中）、沈教、我，属于迁就状态……
这就是职场，你来我往，当旧人离去，所有的不愉快，所有的勾心斗角，也都灰飞烟灭。回头再看，那些所谓的不愉快，勾心斗角又有何意义呢？就像跑马拉松一样，你真正的对手在三千米之外。
如今我成了这个馆里唯一的“老人”，这就是长期的力量。在开始的时候，我就知道会有这一天，虽然有时候也很难忍受某人，但我知道这一切都会过去，我甚至会想象到，他离开时的尴尬，和我会生出了怜悯之心。
这就是必然会发生的事，放到长期来开，以目前中国公司的平均寿命（2-3年）来看，任何一个公司都有可能消失在历史中……只是时间问题，这可能是我变得皮实的原因吧。
很多教练说我真能忍，要他们早就和他们理论、吵起来了，最初的时候，我也以为自己很能忍，还给自己的QQ签名为：要忍到春暖花开！现在看来，这个从别处抄来的鸡汤，原来背后的机理是对“长期”认知。
说回王哥，在我看来他作为一个朋友（不是笑来老师定义的那种），绝对够义气。但是，作为领导还差很多个量级，他有很强的“执行力”，但是折个“执行力”也不是我们定义的那种，他属于短期的执行力，看不到结果立马就换。更严重中的是，他执行的是他自己想的注意，不是老板下达的指令，原因就是认为领导的办法不好，要自己来做。其实那是上边领导的注意不好，而是他领会不到上边领导说的话。
就说消费升级吧，王哥就理解不了，越说消费升级，他越是唱反调，就不服务客户。家长有意见，他比家长火气好大……
在教学方面，他也不懂，但是干预的却特别的多，甚至还指导教练怎么来教，在他的世界里，只有招生，一切教学都要服务招生，甚至达到了疯狂的成度。严重影响了正常的上课，他竟然为了一个不确定报名的小孩，会让我们付出整节课的代价陪他玩。
所有的课程安排也都是有他一首策划的，他也负责给家长解释，在这里教练只是他的一个棋子，或者说是一个可以随时调配的员工。这就有点荒谬了，他犯了一个本末倒置的大错误，如果这个观念不改过来，他即便出去开馆，长期来看也不会有什么好的发展……
总之，王哥已经离开了公司，不管过往如何，我还是会为他的突染清退赶到惋惜。地球离了谁都会照常运转，这个地方也不会因为某个人的离开，而发生太大的波澜。对我来说，已成习惯……
正所谓“旧的不去新的不来”，如今旧的去了，而“新的”却迟迟不来，或许永远不会到来……
祝福离去的王哥，希望他有一个美好的生活！
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