（一）市调曾国藩
曾国藩，汉族，初名子城，字伯涵，号涤生，宗圣曾子七十世孙，中国近代政治家、战略家、理学家、文学家，湘军的创立者和统帅。
曾国藩一生奉行为政以耐烦为第一要义，主张凡事要勤俭廉劳，不可为官自傲。他修身律己，以德求官，礼治为先，以忠谋政，在官场上获得了巨大的成功。
家训：
读书作文类：业精之法在于专，读书宜专一耐久，读书应有恒心，读书贵在有常。
修身处世类：力戒牢骚，力戒长傲多言，勤奋以图自立。
通过粗浅的市调曾国藩，就能从他的家训当中找到我们学习的内容，比如；从读书作类就能找到
“
学习是一个恒心、耐心、决心的过程，学习贵在固化
”
，从修身处理可以看出
“
激发自身优势和改变自身劣势
”
，这都说明了曾国藩也是运用三大的高手，以后得好好的研究研究他。
（二）曾国藩募兵，打造一个个阿米巴团队
募兵的四点做法
:
（
1
）军官的选择标准
:
士绅文生，德才兼备；（
2
）兵为将有，（
3
）募勇只招湖南人作士兵，（
4
）防止士兵临阵脱逃。
（
1
）军官选择标准，采用排除法、目标细分法，在精细当中找更好，更出色的。从军官本身来分析，雄心壮志，报国强志，当兵是实现自我价值的一种方式，尤其在国家有难时，更能激发他们的热情和激情；从对手来分析，他们最怕这种报国强志的官员，精神力很强，很难打倒，是他们的克星；从曾国藩角度来分析：这样能更好的管理，更容易统一思想，炼成钢铁之师。
（
2
）兵为将有：采用目标细分法，让上一级挑选下一级，这样下一级心存感恩，每一级都互相联系，而相对各个层级而言，每个长官都可以安心的，专注的去管理和训练自己的团队，更好的去做到单爆，这样每一级都做好各自的单爆，那样数量级就非常庞大，从而让湘军有很强的战斗力，这也就是曾国藩的管理优势，通过将这种优势发挥到极致，那湘军就空前强大。
（
3
）募勇只招湖南人作士兵：首先曾国藩是湖南人，对他自身而言，在湖南招兵更加方便，同时在家长招兵，可以帮助家乡的有志青年实现自身价值，为家长带来荣誉；其次，对于家长的青年人而言，这是一个机会，男儿有志就当报国，尤其是在国家有危难的时候，这不仅是一种荣耀感的满足，更是一种责任与义务。另外，士兵都是湖南人，曾国藩能孰知家长人的生活习惯，能更好的管理，将老乡的优势发挥到极致，同时，在战场上，这种家长之情，往往能让军队爆发惊人的战斗力。
（
4
）防止士兵临阵脱逃：让每一个士兵都有担保人，都成为一个有根的人，通过这种做法来起到牵制士兵的运用；同时根据士兵怕军饷被欠的劣势心理，将拖欠军饷包装成押金，深一层的牵制士兵；最后，又根据士兵舍不得军饷和回家又能的到奖励的心理，化逃跑的劣势变为留下来的优势，增加士兵的凝聚力。
提炼（
1
）（
2
）（
3
）共同的关键词：深抓士兵心理
提炼本质：深抓士兵心理是组建湘军阿米巴团队的基础。
（三）湘军体系成就湘军惊人战斗力
（
1
）垂直指挥系统
曾国藩通过创建垂直的指挥系统，运用目标细分法，将层层士兵管理的更加完善，同时这样的系统，各层士兵团队可以灵活的作战，是一大优势，另外，通过各级之间彼此相互竞争，运用乙方刺激乙方的方法，来加强各级团队的战斗力。
（
2
）待遇优厚
从士兵角度出发，以金钱为诱惑，通过抓住士兵内心的弱点，来加强士兵对军队的忠诚，同时通过与绿军的对比，来反映湘军士兵的重要性，满足士兵内心的那一份虚荣感或者是成就感。
（
3
）练精兵
通过单爆的做事方法，让湘军的士兵个个是精兵，同时通过训练排除那些不能适应的士兵，将军队的的建设聚焦到精兵的层次，这就是湘军的一大优势，伴随着数量级精兵汇聚在一起，就是一股震天撼地得力量。
提炼（
1
）（
2
）（
3
）的本质：良好的体系是管理阿米巴团队基础。
（四）用封建忠君礼教思维武装湘军头脑
曾国藩治军重在思想教育，而不在于技术上的格斗训练。通过这句话就能清晰得看书他用了我们所学的八大方向中的
“
文化包装
”
，他为什么这样做呢？从士兵自身来说没有一个良好的思维模式就缺少一个好的精神信仰，而没有一个好的精神信仰的士兵，是不存在所谓的使命感、责任感，那样即使格斗技术在牛逼，也如废铁。从曾国藩角度来说，用统一的思维模式来武装湘军，可以更好的管理，同时这种统一的思维模式就是湘军的军魂，他通过给湘军创建军魂，更加的激发了湘军的战斗力，所以军魂常在，军队才能敢于亮剑。同样的，石达开就是因为取消了太平军的精神信仰，思维信仰，才让太平军失去了以前的战斗力，失去了军魂，最后大败。
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