今天再次放下浮躁的心情冷静下来学习最后的章节的时候，给自己还是深深的上了一课，原本准备发红包了，觉得没有太多的营养，但科赫在用案例分享MBM在实际管理中的运用时，让自己有了很多的强化思考，分享自己的学习感触：
1、MBM其实正向科赫分享的一样，实用于任何一家企业，每一个企业都需要建立自己的愿景，管理者的首要任务就是需要确定企业的使命、愿景，培育有品德的人才团队、知识流程的改造、决策权、激励是每一个企业都需要去思考与建立的。
2、收购GP，GP在收购前已经市场的竞争力很弱，客户的认可也很低，收购后，通过践行MBM原则，重新梳理愿景“做创新的领导者”，不断地对调整，加大对产品和技术研发地投入，充分对团队地激励，逐步得到了客户与市场地认可，创造出高绩效，给了我很多地启发，尤其是其中一段“产品、技术落后，市场客户心里把握不到位，整个组织缺乏有效地探索性实验，知识分享各级人员对调整避之不及，决策机制依赖层及制度，体现长期价值能力地指标很少”，这感觉跟当下地锁春有很多地相似之处，我在思考，那么我们地长期价值又是什么？除了这些年我们地商业模式有一定地优势，长时间地品牌积累让我们赢得了消费者地认可，但我们在知识流程、决策权及充分地激励是远远不够地，我们地决策跟收购前地GP没有多大地区部，几乎也是靠依赖高层，这是从机制上必须要去调整的，而产品和技术才是真正未来的核心竞争力，这也是我们之前下的功夫最少的，未来必须在研发上做足投入。
3、高层领导者思维模式的彻底转型：毕竟，他们是公司大多数决策的制造者，领导者意识到，能够掌握适当的能i，提出适当的问题，为公司营造一种挑战的氛围，并对下属进行合理的授权和奖励，自己可以拆改酿造更多的价值，做出更好的决策，锁春所有的机制流程再造，培育可以让员工敢讲、敢说的土壤，看到问题可以以主人翁的意识去解决问题的责任心，真正要培育出这样的企业文化土壤，一定是高层的决心跟自己心胸气度的修炼。
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