熊彼特是我非常喜欢的经济学家，他的“创造性破坏”、“创新是对利润最好的奖赏”，我非常认同，企业发展过程中，我们会因此曾经取得了一些撤成功，我们会不自然间一直用着过去的方式在开展工作，而忽略了市场及顾客的不断地变化，这句话在4年前我就明白了，今天再次分享时体会更加地深刻，尤其时结合我们当下在做的组织的每一件事情，如：锁春生活的启动、小程序商城的上线、现有主题业务的“人、货、场”的重新定义，我更加的发现很多时候不是某个人的问题，这就是不经意间不知不觉的形成，锁春生活的启动，我当初字构思的时候就源于“颠覆式创新”，通过新的创新项目打破组织的僵化，激活组织的每一个人的潜力，最近看到团队的变化，体会非常的深刻。
机会成本与沉默成本，比起机会成本，毋庸置疑，沉默成本会更加的高，这点体会太深刻了，反思企业的经营，昨天跟范老师在讨论到的“下半年”目标的思考，我非常坚定的认为团队一定要通过高绩效去逼他们成长，我深知很多的挑战，但比起机会，我知道我们不这样我们隐藏的的沉默成本会更加的高，那就是组织的活力与战斗力的缺失，同样我们的高店效的打造也如此，这些年对“人、货、场”的重新定义，结果能不能真正做到我们想要的期望值，谁也不敢保证，但我知道不做的成本只会让我们的发展未来的挑战更加的大。这当中的沉默成本我们这些年一句付出了太多。
这时本周学习结合经营思考最大的体会，接下来也会把在自己的时间精力重新做规划，真正带领团队实现大的跨越，加油，锁春人！
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