我在想，看到这个题目会点进来阅读的都会是些什么人？
- 对面试官怀有神秘敬畏心的人，想一窥面试官背后的真相
- 工作需要经常面试的人
备注：本文的面试均指面试别人
面试是一项被严重低估的技能
很多人以为，只有那些部门主管经理或者HR才需要去掌握面试的技能，甚至很多主管经理并不把面试当成一项技能。
为了说明面试技能的重要性，让我们把目光看向未来：
德勤在其2017年全球人力资本趋势的报告中指出，为适应技术的变革，团队网络型组织取代层级型组织将成为未来组织的趋势。如图，我们将更多地在一个小团队里面互相配合完成项目式工作。
团队网络---Deloitte：2017全球人力资本趋势-改写数字化时代的规则
在这种新的组织形式下，为了保持灵活性，团队的不断形成和解散将会是常态。
这意味着：我们每个人都要常常面临着这个问题:
"和谁一起工作？"
这个问题的重要性不言而喻。（我偷懒下）
而面试，不出意外的话，仍然会是那时候团队组成前的必要且关键的环节。
那么，你发现了没有？--- 那时候人人将会都是面试官。
所以，把目光拉回到现在
面试是一项被严重低估的技能。
如何当好一个面试官？
如果以上篇幅成功说服你相信了面试是对于你是一项重要的技能的话，那么我想我可以开始针对题目发表我的观点了：
理解你所要招聘的岗位
什么叫做理解岗位呢？问问自己这些问题：
- 为什么要招聘这个岗位？/如果不招的话怎么办？
- 这个岗位需要解决什么问题？
- 这个岗位需要输出什么结果？
- 这个岗位的人内外部的工作关系是怎么样的？
- ...
当你尝试去回答这些问题时，你对岗位的理解就会慢慢达到对你作为面试官的要求。
清楚理想的候选人是什么样子的
同时，当你真正认真的去考虑了以上的问题，理解了你所要招聘的岗位之后，理想候选人的样子就顺其自然地出来了。
你可以很轻松地列出他所需要的知识/经验/技能/要掌握的工具。
但仅仅这些是不够的。
现如今的工作是不断发生变化的，未来，变化的速度也只会越来越快。
所以我们选人的时候要为未来做好准备。
这里我就先不卖关子了。
我会在理想候选人的要求列表上加上3条星标项：
- 喜欢解决问题
- 目标导向
- 不断学习
一旦我发现这种人选，我会毫不犹豫地采取偏爱的态度。
懂得判断候选人是不是你想要的那个人
到这条，我们才到真正的面试阶段。但我今天不想去长篇大论地书写该如何看透人心，挖掘出候选人的所有秘密。虽然我可以轻而易举地做到这些。
我今天想说的是，面试一个人，就像听一个人的故事，看一个人的电影。候选人是这个故事/这部电影的主角。
我们要做的事情就是去鉴赏这一部作品，偶尔发问。
怎么做呢？我们是怎么欣赏一部电影的呢？
- 电影建立在什么样的背景之上
- 主角遇到了哪些挫折和困难
- 面对这些挑战，主角是如何过关斩将的
- 结局怎么样了
知道如何去吸引候选人去选择这份工作
最后这一条，当你认真去考虑这一条，不仅是你的面试能力，你的领导力也会得到成长。
- 我们的事业
这听起来是一件有意思的事情吗？
这是一件有意义的事情吗？- 要回答好这个问题，需要你去学会建构意义 - 我们的团队
有没有很厉害的人？ - 所以我能够被指导，我能向他学习。
团队的氛围怎么样？ - 所以在一起工作会很有意思吗？ - 岗位本身
我能获得什么有意思/厉害的经验？
我能学到/提高什么技能？
我将如何进阶？
结尾
ok，就写到这边，希望能有些帮助。
感谢阅读！
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