勇敢说“不”
若要专注于要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要的说“不”勇气。人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人在紧急与重要之间，知道取舍。
第四代时间管理方法六标准
第四代时间管理：以原则为中心，依附于个人使命宣言，重在产能与产出的平衡。
六标准
1.和谐一致：个人理想与使命，角色与标准，工作重点与计划。欲望与自制之间应和谐一致
2.平衡功能：平衡发展，扮演好我们不同的角色。
3.围绕中心：注重虽不紧急却极重要的事，可制定周计划。
4.以人为本：重视人际关系的得失，日程表是为了协助人工作，并不是让我们为进度落后而产生内疚感。
5.灵活变通：管理方法并非一成不变，视个人作风与需要调整。
6.便于携带：随时可供参考修正。
自我管理四步骤
1.确认角色
2.选择目标
3.安排进度
4.每日调整：制定周计划，将人际关系放在第一位，将时间放在第二位。
授权——高效能的秘诀
授权是提高效率的秘诀之一
授权分类
1.指令型授权：把关全过程，提高效率，效果没有责任型授权好。
2.责任型授权：关注重点是最终结果，给他人自由，允许自行选择做事的具体方法，最终为结果负责。
授权过程中需要做到以下几点：
预期结果：描述想要达到的结果，再明确具体日程。
指导方针：有明确的限制规定，可以预告对方可能出现的难题和障碍，避免无谓的摸索，但不做具体指引，让被授权者对事情负责。
可用资源
责任归属：制定业绩标准，并进行评估。
明确奖惩
成功人士习惯去做失败者不爱做的事。他们当然也不喜欢干这些事，饭他们让这种不喜欢服从于自己目标的追求。
美
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