1.流量广告和品牌广告的区别
品牌广告：占据消费者心智，广撒网，
流量广告的优缺点：
优点：精准流量分发，解决了传统广告的多个问题，
一、调整方便，因为流量广告制作本身就很方便，渠道也可以及时反馈效果。
二、直接连接销售，用户点击就可以直连销售或取得销售线索。
缺点：
一、过于精准，影响的人群小，不破圈，很难形成品牌，陷入增长瓶颈。
二、流量广告存在时间太短，无法植入用户心智
三、流量广告带来的成本飙升，流量广告的主要运作模式是竞价，容易形成价格漩涡。
2.新兴品牌如何成长起来？
2.1. 品牌营销“三段击”：社交种草、流量收割、品牌广告
2.2发展历程：初期时，先做社交种草和流量收割，当营收到几亿后，开始逐渐向品牌广告倾斜
第一阶段：3亿以下，聚焦社交种草、流量收割 100%流量广告
第二阶段：5-10亿，开始逐步配比品牌广告 70%流量广告+30%品牌广告
第三阶段：10亿以上，50%流量广告+50%品牌广告
第四阶段：20亿以上，30%流量广告+70%品牌广告
3.品牌广告见效没有那么快，需要经历从量变到质变的过程。
需要耐心、自我判断
例子：自嗨锅在一段时间内，其增长曲线都是平的，这与其创始人选择品牌策略的打法有关。自嗨锅在最初的8千万中，有5千万选择了投放品牌广告，没怎么买流量推广，而是植入影视剧，之后又选择了分众传媒的梯媒广告。
4.老品牌如何通过重设定位来焕发新生？
例子：波司登
第一：就是不要去学习像优衣库这样的快时尚品牌，什么都有，而是只做羽绒服，“羽绒服的专家”这符合消费者认知，砍掉冗余产品线。
第二：是品牌广告定位于中国品牌、全球热销，所以叫做“全球热销的羽绒服专家”。波司登想告诉国人，我是一个畅销全球的羽绒服专家品牌，这时候就跟快时尚品牌有差异，你们什么都做，我只做羽绒服，你们是在中国卖很好的国际品牌，我们是中国品牌，但全球人都在穿。
第三：是重构产品定位。曾经波司登是个中高端羽绒服品牌，后来因为快时尚品牌攻势凶猛，一度认为年轻人是需要便宜的羽绒服，结果产品定位也跟着下来。
重建认知后，波司登跟全球十大设计师联盟，包括爱马仕、LV等大牌的设计师联名，亮相纽约时装周、米兰时装周等等，推出了很多全球热销款，以此重建产品力，价格带更高、产品力更强，迎合消费升级的打法。
第四：是重构渠道。波司登开始把渠道往购物中心里开，同时把店面设计得更潮流，符合年轻消费者的习惯。
5.结论：最终都要走向品牌广告
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