Q：素心，我总是难以决策，我觉得目前工作持久，也想转型成为全职的心理咨询师，但是做决策还是很犹豫，怎么办？
35岁的设计师小王发现自己的工作效率较不高，常常忙碌而事情没有进展，决策也很难，前来咨询。
A：今天继续给大家分享经典的管理学书籍《卓有成效的管理者》。德鲁克也是一个决策高手，在《卓有成效的管理者》中，他指出，有决策的第二个要素，在于确实了解决策应遵循的规范。换言之，最低限度应该达成什么目的，应该满足什么条件？用科学的术语来说，这就是所谓的“边界条件”。
我的理解是：边界条件是指，我们做决策时，不是漫无目的随意进行，而是要了解决策背后遵循的规范，最低限度要达成什么目的，有什么最低需要，有什么约束条件。
就如何转型成为心理咨询师，我也曾经踩过边界条件的坑。
我曾经在5年前，当时学心理学也有几年，也在通过公益活动、在督导下接待来访者，就想用一年时间成为全职的心理咨询师，这是我当时的一个决策。最后，这个决策，在一年后没有取得成功。
如果现在再来分析，其实要全职转做心理咨询师，我最低限度要达成的目的和需求是：心理咨询师的收入能够养活自己，至少一个月5000元。
要实现一个月5000元左右，在其背后，则有一个约束条件：心理咨询的专业胜任力确实能为来访者带来价值，对方愿意为你的咨询买单，从而客源才能持续不断。
而专业胜任力，则是体现在咨询基本能力、脱落率、个案概念化等方面，只有能够理解来访者，对来访者能够做个案概念化，并且做到基本的倾听、尊重、共情、积极关注等，能够为来访者提出解决方案，推动来访者产生矫正性的体验或行动时，咨询才能真正产生效果。而这其中，一般来说，至少1000小时的咨询时长和培训、个人体验和个人督导，都是必不可少的。
但是，当时的我，其实只看到别的心理咨询师也能做到，自己却还算是这个行业的小白，没有考虑到背后的边界条件，所以，这个决策在第二年就失败了。
直到，我随后不断地投入“实践、培训、个人体验和个人督导”，提升咨询能力，在踏入心理咨询行业的第三年，我看到了自己能够基本达成以上的专业胜任力，盘点自己的咨询收入也实实在在超过了5千元，由此也验证了这个边界条件。
所以，清晰边界条件很重要。
那我们如何探求边界条件？结合德鲁克老先生在书中的问题，我们可以这样自问：
1、解决这个问题应有什么最低需要？
也就是，你的决策的目的是什么，要解决什么最低需要？例如像我，就是先解决生存需要，一旦无法满足，这个边界条件就难以达成，全职做心理咨询师这个决策可能就有问题。
2、它背后要遵循什么规范？有什么约束条件？约束条件是否足够清晰？
我觉得自己当时犯的最大问题就是不清晰约束条件。也就是，要达成最终目的，我们要达成什么条件？比如心理咨询师，最关键的条件是专业胜任力，没有专业胜任力，全职就难以养活自己，这就是一个明显的边界条件。而专业胜任力是什么？我也是直到学习到第四年，才逐渐悟出来的。
3、条件或规范之间是否相互冲突？
因为，我们有时候没有意识到，条件或规范，也可能相互冲突，当相互冲突时，基本是很难成功。目前我思考的全职心理咨询师的边界条件是比较清晰了，但当时，我的边界条件是：我跟某些机构达成合作，并且拓展客源，就能让自己客源源源不断。
但其实，客源来了，我脱落率很高，其实会造成不信任，未来合作单位也会主动退出合作。这就是客源与自身专业胜任力的冲突，但我当时没有看见。
所以，思考其中的冲突，也非常重要。
4、它是否是只在一切顺利时才能达成？
如今回顾，当时确实是一个很危险的决策，它建立在我的专业胜任力足够、并且客源不断的情况下，但其实，专业胜任力没达到，其余都无法顺利。
由此，边界条件，可以说是我们决策的基石，它值得我们花时间投入思考。
“我现在专业胜任力也不够，前期就不用思考产出，而是想办法多投入，提升专业胜任力后，结果自然就来了。”小王总结。
所以，你清晰自己每项决策的边界条件吗？欢迎分享和交流。
小贴士：
今天的锦囊来自德鲁克的《卓有成效的管理者》，他是管理学科的开创者，被称为现代管理学之父，这本书也是管理学的经典著作。
我想通过给大家分享这本书，帮助大家提升管理能力。
如果你感兴趣，请关注我接下来的成长锦囊。
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