今天《可复制的领导力》线上课程带组程辅导，重新学习了《管理者角色》篇章，几点感想。
1、管理者角色。
管理从字眼解释就是管人和理事，而管人和理事的最重要目的就是提升效率，效率提升带来的就是成本的节约，随之的利润的增加，企事业单位皆是如此。
提升效率可以从两个角度出发。
一，尽可能在更短的时间内完成工作，这就是优化流程，这就是理事。二，尽可能让更少人来完成工作，这就需要团队成员的能力和效率不断提升。
理事就是梳理流程，减少摩擦；管人就是激发意愿，提升能力，从而提升效率。而其实两者是紧紧融在一起的，理中有管人，管中有理事。
高明的管理者永远都在培养人，而完成任务只是附加值。
2、时间管理
有句话与大家分享，“适当的时候，做适当的事”。一则，我们要做好时间的分配，二则，我们要执行之前计划好的分配。
我见客户或者面试，有个时间的安排，正常一小时一个。如果聊得不投机，正常也会给到半个小时，一来是对对方的尊重，二来既然来了，多了解一下也没有损失。如果聊得不错，初次见面，差不多一小时也够了，其他更深入的话题可以留待下次约了再谈。这样一小时一个，就会比较有序，也方便安排。而不是因为一个面谈，聊得投机或者没有完成，而影响力后面的安排和节奏，这样就会影响到更多人的时间和节奏。
时间管理除了做好分配之外，核心是“身到+心到”，就是我们常说的“走戏还是走心”。我们每一天工作，每一次沟通，每一次陪伴，走心还是走戏我们心里是有数的，对方也是有感觉的。
而其中如何走心，重要的一个因素就是“精力”，精力就是我们工作的状态，精力的好坏决定了我们的专注程度，也决定了我们工作的效率和面谈的成效。
2020年2月17日，修改于9月14日
周杰于上海
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