如何提高学习力，是我在樊登读出生产力最重要的收获，如何可以精进学习，如何可以巩固所学，如何可以或许活用，请记住9个字：高标准，多投入，找规律。
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高标准，让你赢在起跑线。让你知道什么是好，什么是坏。高标准是成长型思维。高标准决定学习效率。
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多投入，学习成败的关键。1. 最有效的方法就是重复。2. 增加学习环节。3. 增加感官投入。
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找规律，可以让你举一反三，活学活用。什么是本质，第一性原理。所以不要快，因为快让你没有时间去寻找本质。是本质，让你不用从头开始。
做到上述3点，你已经超过90%的玩家，脱离青铜，走向王者。找个平台，你有多大池子，就有多大价值。请给自己时间，因为所有智慧可以用两个词来形容：等待与希望。
3月底，换了新工作，除了写代码必须要做，还负责整个技术团队的建设，面试，招人，带团队，优化流程，一个新的环境，新的团队，让我有点措手不及。
因为是新的业务线，所用技术对我来说是从零开始，前几天我总抱着希望相关人可以给我讲一下相关技术，让我入个门，但后来我改变了自己的思路。
以前带团队，总是自己输出知识给别人，后来发现效果甚微，究其原因，个人的成长，外人只是外因，一句话，学习的本质是自学。
晚上走在路上，思考了团队文化和团队成长这块东西，结合我对如何提高学习力的理解，准备在团队内部推广下边所说的规划。
“你想学什么，以前靠别人给你讲是行不通的，现在你得给别人讲。”
就这么简单，比如公司业务和GPUImage相关，我要做的不是让别人给我讲，我要做的事每周分享GPUImage相关知识2-3次。倒逼自己去自学。能给别人讲出来，才算自己真的学会了。
所以我要颠覆我之前带团队在团队成长这块的方法，每个人每个月布置一个话题，安排时间，到时间你得给我讲相关知识。更要学会跨界，技术人员需要从创业、产品、市场、营销方方面面去分享自己的见解。
我觉得这样的方式是对团队成长最负责任的办法，不但每个成员自学能力得到了提高，更能锻炼团队成员的表达能力。
最后用王阳明的“圣人之道，吾性自得，不假外求”，世间所有的真理都在你心中，只待你自己去发现，向外求是不可行的。
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