在产品的功能进行迭代的过程中，产品的核心功能点比什么都重要，基于核心功能附加的其他功能点其实没有那么重要可以一步一步的来。
这说明什么呢？在产品的研发过程中，没必要要憋什么大招，没有必要把所有的功能全部都做好再放出来。
总结一下就是，小步快跑，快速迭代。
从一个最好的内核出发，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产品以及你的人生。
今天你在什么什么样的点上都没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方式持续迭代。
所以说人生大方向的选择，首先要做的是要确定一个方向，长期坚持。慢慢等待花开的时候，就像罗胖在跨年演讲中说到的是:与实践做朋友，希望在未来，你面对时光，可以看到彼此笃定的样子。
对自己来说，就是能执行到底的行动力，注重事情背后的反馈，分析其事件的因果、逻辑。不断对自我进行升级，从认知到习惯，从思维到行动。
接下来，就谈谈如何定义领导力。（把握客观元素，把事情做成的能力。）
作为领导者，我们无时无刻不在面临巨大的压力，甚至在某些时刻关乎企业的生死存亡，在一堆事情中找到关键点，带领所有人穿越生死线，这就是领导力。
别人不敢做的，不敢玩的风险，对于你来说，就是壁垒。置之生死之外，在生死线之外就是安全区，安全区内是没有壁垒的。
在商业竞争中，会产生一种大家都是在一条赛道里竞争的情况，曲线连贯，线性发展了很多年，会表现出一种没有继续向前的动力。怎么解决这种问题呢，就是跨越它，在非连续性的跑道里，逃离生死区。
所以说，商业世界里，死法走很多种，但活法只有一种，就是跨越非连续性。
面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力。而是领导力，领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家跨越生死线。所有的产品都是某个系统能力建设的结果，你的目标不是做一个产品，而是建设一套系统，然后为你的用户提供确定性。系统能力的效率优势，系统的迭代能力，是你的产品能否存在的本质因素。
创业的残酷在于，你无时无刻不在面临选择，面临生死，这个时候能够支撑你度过危机的，是你对关键任务的甄别，你内心的确定感和你解决问题的能力。
对自己充分的自信，才不会有种种不好的情绪在脑袋上空盘旋，我们的自信心的建立，是要放下内心的恐惧，在最为重要的点上做到全力以赴。才有可能在你成功的路上趟开路。能让我们破局的始终就是自己，设定一个目标，全部资源集中目标，不达目标誓不罢休。积极与各方周旋，保证目标的完成。艰难伴随信心而无畏。继续前行。
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