《产品思维30讲》学习总结
本周开始听梁宁的《产品思维30讲》，好久没有听到能产生共鸣的课程了，也许就是被其中的一句话击中了我：为什么有的人在一个没啥前途的岗位上待着不辞职不转行，为什么有的人明明生活婚姻过得不幸福却不分开，不是对方对他好，有承诺，而是因为恐惧。这句话深刻地击中了我的内心，我有一个兄弟就是婚姻不幸福，女人不愿意留下，纠緾了好几年，而我也在纠结现在行业到底要不要离开，然而从来没有再往前深思并前进一步，这一切是因为什么？今天这一切都有了答案，因为恐惧，害怕找不到更好的女人、找不到更好的工作，反而会失去更多。写到这里我又想起了我上周追了一部军旅剧《突击再突击》，剧中的主人公梁友军因为演习时轻敌导致全旅被全歼，而后一段时期一蹶不振，不愿面对现实，其实内心还是因为恐惧。在我们平时做决策时，当有一个新项目或者我们未知的新技术要引进时，我大多时候考虑更多的是这些项目或者新技术的有害之处，而不是新项目会带来什么样的益处，内心其实还是恐惧，害怕改变现状，给自己添加更多的麻烦。 由于这个原因，我决定近期将《产品思维》这个课程好好的写一下学习总结。
梁宁开篇把就讲了一个结婚教练识人的故事，这个故事就是用产品经理人的眼光把个体的人剖析的如此深刻：
把人分为五个层次：一个人的身高胖瘦、漂亮帅气是外表，一眼就能看到的相貌、举止、着装为第一层：感知层；
一个人从事什么职业，做什么工作，是军人、老师、学生或者其他行业，为第二层：角色框架层。军人的角色保家卫国，老师教书育人，学生求学上进，每个人扮演不同的角色，我们平时也是跟不同人扮演的角色打交道，很多时候并没有更深的交往。
很多人刚开始的时候都扮演同一个角色，比如刚开始大家都是学生，毕业后都是小职员，但是每个人的精神资源、家庭出身、人脉等不同，再往后各自的发展道路就天差地别了，因为各自资源不同，第三层就是资源层。
再往下一层就是能力圈，然而最重要的还是一个人的内核：存在感，这也是第五层。就是他对自己存在感的定义，就是他对自己为什么而存在，到是怎么感知的。什么状态下，他的存在感得到了充分的满足产？什么时候让他不爽或者烦燥。存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。狮子为什么要去咬长颈鹿，它也很费劲，很吃力，挨打也痛。但是因为饿，因为生存条件不满足，如果它吃饱了，他才不费那劲了！为什么一个人要奔波、焦虑、不安、机关算尽、上窜下跳？是因为他的存在感没有被满足。对存在感的寻求，以及不安全感，在驱动男人、女人思前想后、废寝忘食、找人找事找钱，去满足自己，去确认自己的存在感。这也就难怪很多人在朋友圈没事就刷屏，就是在刷存在感，笑！
动物在奔波与厮打中强健自己的肌肉，一个人是为了不断地强化自己的存在感，在左冲右突中扩充自己的能力圈，如果一个人对自己的存在感满足，他的能力圈就不会再扩充了！就好比有些女人结婚了就不化妆，男人满足了就不打拼是一样的。
对婚姻来讲，没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在动力。对事业来讲，如果我们要投资一个人，或者长期成为合伙人，就要看这个人，看他对对自己的存在感到底是一种什么样的自我设定和感知，他对自己的能力圈的建设和经营，他对自己的资源的建设和管理才是最重要的。
如果把一个人比做一部手机的话，人的情绪、存在感就是操作系统，后天所学的技能、才艺等就是手机上的APP，如果一个人的情绪失控，就等于系统崩溃了，其他的APP都统统没用。下一周我会坚持分享梁宁的同理心训练，满足与愉悦、不爽、愤怒、恐惧的关系，它们跟产品之间存在什么样的关系呢，且听下回分解。
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