相信那些希望能够进入产品经理行的人，都会多多少少对产品经理的概念有一定的了解，也对产品经理的工作有一定的认识。这里依然套用大众对对产品经理的理解：深入产品的各个生命周期，协调多方资源从而来推动产品“从0到1”的实现。
我们对产品经理的理解是这样的，现实的工作可能会因为不同的公司/不同的产品所处的不同的产品周期会有所差别而专注于某个点，或者真的“从0到1”孕育一款产品。产品经理的工作简单来说就是实现需求方的需求，从而参与到产品的生命周期中。然而在某个阶段或者整个生命周期中，产品经理到底是在做什么，到底是如何深入到产品的生命周期中的，又到底怎样协调资源来推动产品的实现呢？要做到这些，需要具备哪些相应的能力和知识呢？今天就慢慢来梳理。
先说产品的生命周期，一般来说完整的产品生命周期应该包括以下内容，当然也会根据实际情况存在一些差异，主要体现就是某几个流程可能一起就实现了。
1. 市场调研及用户分析，这个阶段由产品经理主要是主导开展，产品经理助理协助完成，包括行业选择，竞品分析，数据收集，数据分析，用户属性分析，用户分类，用户行为分析，最后得出结论—协助制定战略决策；
该阶段，要求产品经理必须要具备良好的市场洞察力，广泛的数据获取途径，科学的数据分析方法，用户分析方法，从众多的数据中得出有效结论的能力（当然助理的话，需要在协助的过程中慢慢提升自己的能力）；
2. 需求分析，是在用户分析的基础上，利用科学的需求分析方法，对用户的需求进行深度的挖掘分析，梳理出用户的核心需求/非核心需求，理解用户习惯，为下一阶段的方案设计做准备；
该阶段，要求产品经理有科学的需求分析方法，需求评估方法，针对不同类型的需求制定合适的版本规划；
3. 产品方案设计，需要产品经理设计出合适的功能来满足用户的需求（核心/非核心），设计合适的产品架构展示产品功能，简化各个功能及功能间的实现流程，设计出符合用户使用习惯产品交互等内容；
该阶段，要求产品经理对市场上热门产品/同类产品有较深的理解，包括功能/架构/UI/交互等，并且能够根据需求及目标用户设计出能够满足用户/符合市场/符合各方期望的产品方案；其次还要求产品经理对于用户心里的期望有较好的把控，需要了解部分心理学知识；
4. 产品方案实现，需要产品经理协调美术设计人员/程序开发人员/项目管理人员等多方资源，实现产品能够按照产品设计方案顺利开展；
该阶段，主要是要求产品经理有良好规划/实现/验收能力【项目管理能力】。规划体现在，针对众多的需求，运用科学的方法梳理出需求的优先级，制定合适的规划；实现体现在，美术人员/程序人员是否完成产品设计方案所要求内容（包括测试版及上线版）；验收体现在，对于美术/程序人员所实现的结果是否满意；
5. 产品运营，需要产品经理参与到产品的运营过程中，协助市场运营人员运营方案的制定和实施，包括目标/方法/问题/总结等。
该阶段，要求产品经理对于社会/行业/竞争对手等个体最新/最热动态有较强的把控能力，灵活的知识运用能力，良好的文案撰写能力。
处于不同的产品生命周期，要求产品经理根据产品的实际需求来切换自己的知识能力表现。总的来说，产品经理的知识和能力体系，如下图所示。
图-1
图-2
根据业内的发展规律，通常的产品经理的发展规律如下图-3所示，当然会根据不同人的实际情况（学习能力/资源整合能力/实践能力等）会体现出较大的差别。
图-3
对于想要进入产品行业或者在产品行业继续深入发展的同学来说，有如此多的知识和能力要求，又如何一步步学习成长呢？，是时候进行好好的规划，提升自己的综合实力，才能使自己能够在产品经理这个行业中良好的发展。
首先是对照个人知识能力体系，如上图-1/2所示；
其次是明确不同的知识点/能力所对应的书籍及实践方法，这里会进行一些推荐，某些能力的参考资料可能会有所欠缺；
最后是根据个人的实际情况（个人能力/可支配时间/环境等）对所学到的知识进行运用/总结/分享，对自己的知识/能力进行巩固。
规划/实现/总结/分享...
规划/实现/总结/分享...
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