系列文章的主题叫“产品经理成长规划”，第一期就主要介绍下为什么要做成长规划。在互联网产品经理这个行业，你会发现公司有制定战略发展规划，部门有制定业务发展规划，项目组有制定进度规划...规划存在于多种情形，并以不同的形态表示出来，规划存在于多个阶段，并有明确的阶段性目标。规划的重要性，不必多说。不管你当前是什么身份，什么职业，目标是什么，都应该适配自己的目标来做规划，做总结，督促自己成长。
规划是一直伴随着我们成长的，从小学到初中，到高中，到大学，到研究生等，传统的教育体系以年（级）为单位对学生的成长做了完整的规划。在每一个细分的时间段，老师又会以月/周围单位对我们的学习进行规划，保证我们每一年（级）都能够顺利的完成本学期的学习任务，对每一年（级）的学习成果进行检验，顺利进入到下一个年级。通过这将近16年的规划，学校来帮助我们一步步从孩童成长为了一位合格的社会人士。
在学校里有教育体系帮助我们做规划，以某一门学科为单位，从浅入深的制定教材，参加实践，以此来传递知识。这些成熟的学科，都是诸多学者付诸心血积累而成，又通过科学的方法来规划，将知识深度分为不同的层级，在合适的年龄，以合适的方式传递给学生。从基础学科，数学/语文，到基础知识学科，科学/自然/物理/化学，到综合运用知识，到高级基础知识...形成完成的知识体系，一步步引领学生走向更深的知识殿堂。
产品经理作为一门新兴的热门职业，和多年前的程序员/电子商务师一样，还没有形成完整的理论体系，成熟的学科，在学校里面暂时还没有一门课程能够与之对接。现阶段的学习更多的是从有出色工作经验前辈（或知名产品创始人）的总结分享里面找思路，自己再到自己的实际工作中慢慢学习体会，从而形成适合自己的工作习惯，再形成自己的经验总结。在成长的过程中，有一个好的导师很重要，能够帮你绕过很多弯路，站在（小）巨人的肩膀上，更快的成长为一名合格的产品经理。
虽为新兴的职业，产品经理却是一个综合性很强/需要长时间积淀的岗位（不排除部分天赋异禀的人快速得道）。对于很多想要加入产品经理行业的人来讲，诸多有一腔热血，没有相关工作经验的人来指导你，仅仅凭借产品经理学习网站上或者身边的只言片语是很难的，需要合理的学习成长规划才能帮助帮助自己。
综合性强，表现在对产品经理的能力体系/知识体系要求上（将在下期进行说明）。可以敏锐的察觉市场需求，有能力快速推进产品实现来满足市场需求，能够在满足需求之后继续对用户的需求进行挖掘留住用户等等，这些都需要对自身的能力体系/知识体系不断的打磨提升才能实现；
长时间积淀，表现在产品的实践经验积累。在面对不同的情况时使用哪种科学的方法来解决当前所面临的问题，只能通过在产品实践的过程中一步步总结，一步步体会。
想要成为一名合格的产品经理（如果这是你的目标），特别是在没有一个好导师的情况下，更需要参考产品经理的能力/知识体系（将在下期进行说明），对自己的学习成长实时做规划，实时总结。规划可以根据自己的实际情况进行安排，一般是以月为单位进行规划，对自己的学习/成长进行规划。例如：12月，学习哪些工具，要做哪些演示案例；学习什么知识，看哪些书籍，理解到哪种程度（基本掌握/能够简单运用/能够熟练运用/能够科学运用）；提升哪些能力，提升到哪种水平（小白/入门/专业/专家）；体验哪些产品，理解该产品到哪种程度（UI/功能/业务逻辑/战略，如何理解产品后面也会讲）等等。将自己所学内容运用到实际学习/工作中，定期总结在学习/工作中运用效果， 以此往复。
规划的实现离不开合理的时间安排，现在手机里面的日历都有了日程安排/标签等功能，能够帮助提醒规划及随时记录。当然还有很多好的应用能够实现规划/记录，自己选择。
先习惯规划，并养成规划/实现/总结的习惯...
先习惯规划，并养成规划/实现/总结的习惯，后面有了知识/能力体系，还愁不能好好学习成长么？
先习惯规划，并养成规划/实现/总结的习惯，后面有了知识/能力体系，还愁不能好好学习成长么？另外，任何行业应该都是这样的...
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