今天早上公司的总经理会议上，给我安排了一个重要的项目，需要所有部门配合，给足了权力，也给足了压力……
领导让我立刻着手准备这项工作，我一时有点懵，不知道从何做起……
按照常规思路，我应该梳理业务流程，拆分工作模块，根据职责分工，确定时间节点，然后评估重点、难点以及风险，最终制定工作计划和奖惩机制，然后立刻执行。
这些工作都很重要，但我觉得不是最重要的事情。
我的逻辑是这样的。
这个项目公司在前期铺垫和准备工作上做的非常充足，而且公司也有很大的影响力，如果项目最终没有成功，不可能是外部问题和客观问题，只能是内部问题。
如果这个项目目标不能达成，可能的原因都有哪些呢？
对于我们团队来说，或许只有一个：团队能力跟不上
团队能力包括人力、业务能力、效率、协作等等因素，但这些因素也都来自于团队的每一个人。
所以，再倒推一点，其实团队能力跟不上源自于每个团队成员的能力不足或者态度不积极……
对于一件事，每个人都知道自己要干什么，也都知道流程如何，可很多时候事情最终没做成，往往不是方法和流程的问题，而是个人执行的问题。
所以，项目的启动会议，我首先就是要搞清楚的是每个人的不足和问题。针对这些每个人的问题和不足针对性的做奖惩和激励措施，这样就最大限度的保障了每个人的执行力和主动性。
有了执行力和主动性，然后再制定工作计划和分工，最终的结果已然不会有太大的问题。
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