我记得几年前，那时我刚参加工作不久，我为自己制定了一个“宏伟”的目标——一年以后实现“月薪过万”，方法是换一份工作，当我把这个目标和实现方法讲给几个好朋友听的时候，她们都很含蓄地笑了，那时候我还不太懂她们笑的原因，以为这是她们不看好我的表现，直到后来我才明白，她们并非不看好我，只是感觉我制定的目标和计划，带有比较强烈的随意性，有点像三分钟热度，让她们觉得“不靠谱”。
那么“靠谱”的目标和计划是什么样子的呢？它应该是这个样子的，比如，在半年内学会用PS软件做一些基本的图片处理，实现方法是报一个辅导班，课程为三个月，利用周末时间持续学习。如果我把这个目标和计划讲给那群朋友听，我相信她们一定不会再笑我了，而是会由衷地相信我、肯定我、支持我，因为这个目标和计划“很靠谱”。
对比前后两个目标和计划，就会发现，两者的区别不在目标的大小，而在于目标最后的落脚点是不是在自己的可控范围之内。通过跳槽找到一个月薪一万的工作，在能力等其他条件不变的情况下想要达成，需要很大的运气因素，不是我自己能够主导的，但是每周末上辅导班学习PS软件，半年内掌握图片处理的基本技能，是在预期内完全可以达成的！前者的控制点是运气，后者的控制点是努力的行为，前者不可控，后者可控，所以前者听上去不靠谱，而后者听上去却很靠谱。
这件事情给我什么启示呢？那就是要想制定靠谱的目标和计划，不能靠直觉，而要靠冷静、细致的分析。用最近在《跃迁》一书中学到的知识，就是制定目标，要“单点可控”，分解目标要“多层布点、层层可控”。怎么理解，下面举例分析。
制定靠谱目标，要“单点可控”，意思就是说目标最终实现所落实到的关键点，应该都在一个人可控范围内。比如仍以“月薪过万”这个目标为例，想要达成，可以从能力和机会两个角度入手。参考过来人的经验，想要达成这一目标，能力方面至少可以独立负责一个项目，不出较大纰漏，让项目正常运转，这个是有可能达到的；机会方面，以目前所在行业来看，一些急需用人的新企业和一些实力较强的大企业是可以达到这个薪资水平的，所以也是可能实现的。
分解目标要“多层布点，层层可控”，意思是说，要尽可能详细地划分实现目标的层次，尽量周全的布置每个层次上影响成败的“控制点”，“控制点”布置的越全面，胜算就越大。以提高项目管理能力为例，可以分为亲身实践和向他人学习两个层次，亲身实践又分为用三个月走完一整个项目流程和用两个月重点突破项目关键环节两个“控制点”，向他人学习可分为通过资料进行学习以及向公司前辈讨教两个“控制点”。机会方面，可以分解为向能够达到薪资要求的目标公司定向投递简历，以及拜访同行前辈寻找推荐机会两个“控制点”。
通过这样的层层分解，是不是感觉这个目标实现的可能性还是蛮大的呢？需要指出的是，你思考的越缜密，设置的层次越全面，布点越广泛，成功的几率就越高。当然任何事情，都可能出现意外，意外是我们不可把控的部分，但是预估意外，并提前想好因应对策却是我们可以做到的，当这一切都做的面面俱到时，那时我们就可以真正做到“尽人事听天命”了，这样的目标和计划你说靠不靠谱？
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