你什么时候会觉得，你的公司开始回归常识了呢？就是当它形成了文化的时候。
因此你要在公司内部发现那些贡献推动者：谁给这个公司带来了推动？谁真正地成为我们可以学习的楷模？这些人所提供的就是新的文化。把这些新的文化固定下来，就建立了我们的常识文化。
当一个公司的人都认识到，我们公司最宝贵的是那些常识，是大家都能够开开心心地把注意力全都放在工作上，放在客户身上，没有太多办公室政治斗争，没有特别多尔虞我诈、选择、站队，或者我们并不被技术、数据、大量的会议绑架，那这时候其实所有人都会开心。
说到底，你会发现真正阻碍我们回归常识的，就是领导者的领导力。如果领导者更在乎大家对他的尊重，更在乎他的地位、名声，那公司很难回归常识，因为他所遵从的东西本身就是有偏差的、扭曲的。
但是如果这个领导者眼中所看到的就是事情本身，看到的就是人、客户，他更在乎如何把这件事情做到更好，如何让每一个员工像人一样地工作，而不是像机器一样地工作，这个公司就更容易回归常识。
说到底，所谓的回归常识就是回归一种真正幸福的生活。我们每个人都不是厌倦工作的人，如果你真的没有工作，你会觉得很无趣，工作本身是给我们带来幸福的东西。
但是，是什么让我们的工作变得不幸福呢？就是当你做这份工作的时候，你根本不觉得你是从一个独立的人的角度在做这个工作，而是被数据、技术、上级的指令、办公室人和人之间的关系牵动着。
所以，回归常识就是让我们更像人，而不是更像工具；让我们回归常识，而不是回归官僚体系。
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