学习CEO如何思考问题？「五维空间」
升级为CEO，公司的生存发展就是头等大事，而且CEO承担的这个压力是很大的，很多人都在关注你，当CEO之后，抗压能力更高了，对自己的要求也更高了。
CEO怎么思考问题呢？一般有五个维度：
l 先说用户维度。一个公司其实就是做两件事：第一件事，把用户吸引过来；第二件事，让用户把钱掏出来，把用户留住，持续掏他腰包。所以CTO要研究：我们企业的用户是谁？用户从哪儿来？怎么把用户留住？怎么让用户掏腰包？怎么提升用户的转化率？这里面就有很多学问，如果在用户这个维度，能够给CEO提供一个用户的仪表盘，我们做技术就有了一个新的方向。
l 第二个维度是行业的维度。CTO必须要具备行业知识，不能只讲技术，不能只用技术语言，很多时候要结合商业和技术。必须要懂行业，了解行业的本质。
l 第三个维度是竞争。CTO要对他所在的行业了如指掌，特别是这个行业里有多少企业处在什么样的地位。要对整个产业画一个地图，把自己的企业和企业未来要演变的路径标在上面，这样才能够按照整个行业趋势去做，才能奠定自己的优势。
l 第四个维度是生态。也就是要关注我们的合作伙伴，特别是那些上门推销卖硬件、软件的，我们要给予足够的重视。要很好地处理这些合作伙伴的关系，CTO的圈子不仅仅要有技术圈，还要有行业的圈子，扩大自己的圈子，找到可以帮你的人。
l 第五个维度是要面向未来去思考。通常，做技术的为了解决眼前的问题常常疲于奔命。其实，如果CTO能看到公司未来三年、五年的前景，可能会更得心应手。CEO的思维一定是面向未来的。所以怎么把技术的战略跟公司的业务战略结合起来，这也是CTO要研究的课题。
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