文／小璃
前几天A同事抱怨说：我们真的是廉价劳动力，一天的工资才一百来块，廉价到不行。
讲真，对于工资低这件事我也跟这位同事一样抱怨过，每天累死累活，拿到手的工资就那么一丁点，钱确实难赚。
可后来仔细想想，在抱怨自己工资拿得少之前，还是先看看自己的工作输出价值到哪里去。做的工作技术含量低，还指望工资高，这有可能吗？
要知道高管一周的工资等于我们一个月的工资，这就是差距，但人家每天的工作并不轻松，人家干的是烧脑的活，所以高价值投入与产出成正比无可厚非。
这几天在读通用CEO杰克•韦尔奇和苏茜•韦尔奇的《赢》。这本书名字看起来很鸡血，但相信我它不是一本鸡汤读物，相反是一本很值得我们去拜读的书。书中讲述了杰克在通用集团几十年的工作经历，职场感悟以及人生体验。没有空洞的辞藻和不切实际的结论，几乎所有的观点都值得我们去深究与学习。
《赢》
谢丽尔·桑德伯格曾经介绍过自己看书的习惯，如果一本书她做的标签很多，那么这本书就是她喜欢的书。我在《赢》这本书上也实践了这种做法，当我一口气看完前四小节后发现，自己做了很多的标注和笔记，证明这本书很值得自己读，也许也会适合你看。
也正是这本书，改变了我一些职场观念，开篇的例子也是受这本书的一些影响。
书中让我最受启发的是关于发言权和尊严的信仰论。
信仰这个词比梦想和理想的使命感和责任感要高出许多。杰克在书中谈论的信仰是关于发言权和尊严的信仰。尤其是发言权。
在一个公司架构完整，上下级分工明确的组织里，领导与基层员工总有很远的距离。开会时的意见交流更多的是领导的命令与传达，而非交流，许多基层员工不敢发言，公司表面看似民主，领导看似平易近人，可员工的发言权未能真正发挥出来。
在职场中，我们大部分人对领导的话几乎言听计从，总认为拿着人家的工资就得替人家干活，领导说啥就是啥，员工不敢说出自己内心最真实的想法，怕得罪人，可这样的企业文化不仅不利于我们的成长，更不利于企业未来的发展。
反观自己，我也是属于缄默一类，会议上总是听，很少发表自己的看法，跟自己相似的人很多，开会都是死一般的寂静，都是低头偷偷玩手机。记得天天向上里汪涵有次调侃公司开会道：“开会不能玩手机，这怎么行，手机就是要在开会玩才对啊。”这句话深深讽刺了开会，开会几乎成了很多人都不待见的事情。
我想是不是我没有将自己的头脑融进工作中呢。如果你是一个勤于思考的人，那么你会很对工作上心，总是会思索工作中哪些需要改进等等。也会迫不及待与别人交流自己的想法，会将公司的发展当作自己一个使命，尽力去完成这个使命。
杰克在书中提到有位员工曾对他说道：“25年来，公司一直为我的双手付出报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑——而且什么钱也不用花。”
我真的很欣赏这句话，是啊，一个企业要想发展得好，就应该善于开发员工的大脑，同时还要给机会让员工表达，而发言权便是表达的权利。机会要落到实处，而不是打着旗帜却不落到实处。
职场里有种使命叫发言权
每个人都应该有权利和机会去表达自己的意见和抱怨，至于领导是否采纳那是他们需要判断、决策的内容。还是回到开篇，你可以抱怨自己的工资低，但是要认清事实，要让自己的付出称得上有价值才有资格配得上高工资，高价值的判断标准不是靠体力而是靠脑力。当你将自己的头脑融入工作中，才有资格谈高工资。
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