现如今为什么那么多软件产品会失败？大部分都在于开发者或者用户自身定义错了核心需求。比如谷歌眼镜，作为可穿戴的重量级产品，研发团队因为是极客出身，把很多自己觉得重要的需求放入到眼镜的功能中，比如时间、天气、知识搜索等等。结果，实际使用中大家最常用的功能并不是搜索，而是拍照。这个用户人群和团队设想是不一样的，团队对于需求的理解完全凭自身觉得用户需要什么，很多人的情况就是自我感觉别人会需要这些但是没有去分析消费者需要什么。这是研发团队自身定义错了核心需求。
一个软件定制企业，当用户没有了解自身的需求就下结论我要做后期的产品可能并不是自己想要的。因此一个产品经理的作用可以说是让产品能够顺利切合市场达到大众消费的需求，梳理正确的核心需求。而汇新云是一个将全新idea转变成全新商业模式的互 联网产业供应链平台。以互联网全产业链服务为依托， 集合行业资深的产品经理，全方位为客户提供idea解决 方案；为客户提供更高性价比、更高效率、更高行业竞 争力的优质服务；实现行业资源的优化与共享、提升互 联网行业整体效率的供应链服务平台。
产品经理面对产品需求所对应的市场有多大？
用户需求分析之后会产生各种原始的解决方案（即产品需求），在把握好用户需求之后，必须要提供靠谱的解决方案才能让产品走得更远。
3.1 产品服务的用户群有多大，能否做到高频刚需？
一般在投资领域，对于项目的要求首先是：用户量大且高频刚需。因此，我们可以看到互联网产品也是沿着两条路径演化。一是商业模式的从轻到重，二是用户需求频次的从高到底。越高频和越刚需的产品先产生，因为对应的市场越大，能获得的用户越多，盈利空间也相对越大，接着就是次高频和次刚需的产品。
易到用车在耕耘数年之后很好地满足了用户去打到专车需求，然而滴滴一出来，当获取足量用户之后，对易到进行了降维攻击，易到几乎没有还手之力。因为，人们使用滴滴的频次更高，更方便。
从用户使用的维度，产品需求价值基本可以用这样的一个公式来概括：
产品需求价值 = 潜在服务的用户量 × 刚需度 × 使用频次
所以，设计产品时，一定需要考量用户数、刚需度和使用频次三个方面。
3.2 产品是否长尾爆款，能否做到差异化？
有了这么一个市场，你能否切进去呢，这决定于你的专业和不可替代性。
为什么要选长尾爆款？因为，市场上最头部的市场是最肥的，一般都是被大公司占据，要正面硬刚，很容易沦为炮灰，选择长尾的未被满足的需求里最肥的一块切入是小团队以小博大的机会所在。同时，对于这个市场，小团队需要拼尽一切做到足够专业，才会有很好的机会，如果这个需求所连接的又是一个巨大的市场，那就很有可能产生一家好公司。
做产品的魅力正在于此，当你持续耕耘的时候别人并不知道你在干什么，而等到市场环境慢慢成熟，转身才会发现你当初栽种的小树苗已经成长为别人不能小视的大树。要让你做的事更有价值，现在所走的每一步，都应该能和未来连接。
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