文/红豆小姐
终于是自己的号，耶
今天听了樊登叔叔讲自己的书籍《可复制的领导力》真的是受益匪浅，结合自身的工作，我看到了这几个点。
001 为什么领导力可以复制？
大多人都认为领导力更看重的是天赋，有点的天生适合当领导。曾经我也一度陷入过这样的认知中，尤其是当年学习“性格色彩”的时候，就更想要黄色性格的人更适合当领导。今天才发现有多么的错误。
之所以领导力可以复制，关键在于工具化，把工作分解成能够完成并检验的流程，员工一接受训练就可以有条不紊的处理。员工做事效率提升，领导者的领导力也体现出来。工具是可复制给下一个人的，领导力就不会磨灭。
002 员工的执行力代表着领导的领导力？
之前看到过很多人拿到任务后不知道怎么办，又不敢问，硬着头皮做了出来却又不合格，重做。包括曾经我也发生过这样的情况。
现在我所在的公司，这点就做的特别好，老板交代一件事情，不是她说完了就完了，还有一个反复沟通的过程，我们称为“高效沟通六步法”：
① 负责人传达要做什么事
② 接收者重复要做什么事
③ 负责人询问具体的想法
④ 接收者反馈当下的想法
⑤ 负责人反馈想法的优化
⑥ 约定二级反馈时间节点
正是有了这样高效沟通的方法并且全司上下一起践行，效果非常的好。专治那种不懂还不好意思问的人。也避免徒劳无功进行重做。一个企业最大的非必要成本就是重做的成本。
所以，只有领导提升了领导力，才可能带给员工执行的高效表现。
003 领导的核心驱动力是什么？
记得以前在大学实习的时候，每天也要完成的业绩指标，每每到晚上汇报业绩的时候就极其的痛苦，因为整个团队都没有出业绩。那时候会有两种表现，就是硬塞也要出和业绩，为了好交差，有的伙伴就会逃避，打无数个电话读没人接，第二天告诉你，昨晚睡着了。
这两种表现的核心问题都是“怕”，怕没面子，怕被骂……第二天为了避免被骂，也会重整旗鼓把业绩做上去，可是人是委屈的、不快乐的。这就是管理的核心驱动力，怕。
而领导的核心驱动力是尊敬和信任。像现在我的老板，大家都特别的信任她，尊敬她。所以，就算她不交代，不安排，大家都会很自觉的去做事情，从刚开始的职场小白，到现在一个个的技能的掌握，越来越自信。
还记得刚进公司，老板让我做一个表格，她告诉了我要怎么做，我也很开心的就开始做，完了就给了她。其实是不符合要求的，可是她一句责骂都没有。而是到我的工位上，一个点一个点的指出是什么问题，可以怎么来改进，为什么这样改进，我们再来看效果。
这就是芝麻绿豆大的事儿了，所以全司在她的领导下，成长的很快，大家也是十分的尊敬她，信任她，愿意一直跟着她。
本书中提到：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不同的结果，这就是荒谬。
所以，我们要时常的反思调整改变，不要陷入迷局，无法自拔，最后竹篮打水一场空。
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