2020-07-24

中原焦点团队 刘会丽 网络中级14期 坚持分享第454天。

1.创设各类活动的环境和场，有有形的场和无形的场，都有一种力量。场的大小对参会也有影响。小的环境，有利于人们亲密交流。2.适应性管理的领导。主人积极主动的负责，为来的人负责，让大家保持平等。（手环、换桌子，让大家有更多的交流）。胆怯、恐惧和目光短浅会让组织者变的吝啬。有同理心，让活动变的更加不同，而不是低调。用规则来反判。3.我心在此日活动：我心在此地，别的啥事也不干，就关注于当下，关掉其他一切通讯工具。4.调动：你当下来这的原因是什么，是什么让你来到这了，你今年来这想得到什么？或这一年结束时，你有什么不同。你去年最美好或最有意义的两个瞬间，把它画出来或用几个写出来，然后大家交流。5.有主题和名字的活动，不能让后勤工作成为开场，也不要让后勤工作成为结尾。

建立链接：毛线球，我们大家都是一个网，相互联系的，你既不是孤单的，也不是唯一的。让相互介绍（一个社团和班级，相互联系）。

抢着讲故事，讲祝酒词，罚最后一个做俯卧撑，大家抢着进行（一群端着的人）。

每人讲一件别人不知道的故事（家庭聚会，把大家熟悉的人变成陌生人，了解大家不知道的一面）。

让他人感到荣耀（名字被记住，他的自律和他的成功，用2—3句话说出这个人的得意之处）和敬畏。

聚会的结束（收场）：有告别，让大家带着告别，鲜花，小礼物，内心的丰盈，离开会场。音乐放3遍以上。

进场线，退场线。