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为何你的企业执行力不足,是这些地方出现了问题

为何你的企业执行力不足,是这些地方出现了问题

作者: 蔡元恒频道 | 来源:发表于2018-08-09 15:08 被阅读0次

    最近很多企业来找我们,想了解如何解决员工的执行力不足的问题,今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足,大概有如下的九个方面的原因。

    第一点,企业的战略的缺失。一个好的企业就像一部性能非常好的宝马车配上最好的赛车手,在最好的高速公路上行驶。可是,如果有一天大雾蒙蒙,这辆宝马车也不会跑得很快。为什么呢,因为他看不清未来的方向。所以企业如果没有战略、员工看不清方向,何来执行力。

    第二点,我们说企业要想把整体的战略想法很好地落地执行,需要有管理者的衔接。很多企业的管理者的能力不足,然后就会导致在执行时中间层级受到了阻碍。而有时候管理者的命令含含糊糊,不能把上面整个领导层定的战略部署落实下来。所以依靠单纯的命令控制这种管理手段,你很难让员工有很好的执行力。所以,我们的管理层在发布命令的时候,如何使命令合理、有效、清楚就显得十分重要了。

    第三点, 既然让员工去很好的执行我们的想法和计划,那对这个计划的过程就需要不停地紧盯。很多的企业管理者在整个计划执行的过程中紧盯的能力不足,或者根本就没有提供紧盯。很多人讲我只要结果,不看过程。但是结果是用来考核的,只有过程才可以被管理。没有过程的管理只是一味地等待结果,这种执行力便受到了大大的影响。所以管理者的紧盯管理能力,是我们说执行力不足的第三个重要原因。

    第四点,我们说企业要有制度来配合,让我们的命令和计划很好的执行落地。然而很多企业的制度朝令夕改,让员工无应对,因为不停的在变化自己的决策和制度,同时又缺少针对性。这样便形成了企业机制不足,造成整个执行力的氛围受到很大的影响。

    第五点,流程非常的重要。我们要想把工作执行得好,一定要进行很好的流程对应。我们很多企业为了解决执行力,只是一味的命令、控制和督促,而没有进行很完善的流程,执行过程就很难达到严谨。或者说执行的过程就可能在流程中被固化或升华起来,所以这个时候我们会发现做很多虎头蛇尾的事情出来。

    第六点,执行力是对公司整个战略想法的一种落定。公司的战略想法要层层进行分解。如果不能把我们有效的目标分解到位,也很难执行下去。所以工作分解不到位,缺少很好的方法和标准,执行力还是很难走下去。

    第七点,为了执行我们一定要进行监督、进行所谓的激励。很多企业的监督机制不完善、激励不到位,缺少很专业化的企业对员工的绩效管理体系。所以监督很多时候就变成一种简单的命令或者控制。如果缺少方法的指引,这样执行力也会很难的做下去。

    第八点,员工要想把工作执行得好,他的素质能力很关键。很多企业不停地对员工进行培训,但是很多的培训都是形式上的培训,而忘记对员工真正能力和心态上整体的改造。如果没有真正让员工的能力和素质得到提升,这样的执行力也很难高效起来。

    第九点,执行力是一个团队配合来执行的。团队的配合需要有强大的文化作指引,很多企业没有形成有力执行的良好文化氛围。部门之间的协调不足、互相推诿、互相埋怨,就会造成严重的内耗和浪费。所以执行也会有很大的问题。

    所以我们今天执行力不足的问题需要从整体来看,而不是单纯员工的心态和能力本身的问题。

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