滚雪球这个动作听起来很轻松，但要实现没那么简单。
人生长路漫漫，你会遇到挫折，你可能在不确定的现实森林里迷路……这个艰难的过程很像希腊神话里受惩罚的西西弗斯，他每天必须将一块巨石推上山顶，等石头滚下来又推上去。
这时候，我们需要愿景，需要抬头仰望星空，找到指引方向的北极星。越伟大的企业和个人，越会强调愿景。
我们通常认为，愿景是一个很务虚的词。但是有愿景的人，才能够比平常人走得更远。能成功的人，需要1%的愿景和99%的行动，但这1%的愿景必不可少。
达利欧将这类人称为塑造者，他们既有伟大的愿景，看到大画面，又能关注小细节，非常现实主义。
比如特斯拉的创始人马斯克，他既能扎到细节里，研究电动车的车钥匙怎么设计？又能建构愿景，思考电动车对世界的变革。
看起来这是两种很矛盾的力量，可这正是你需要做的人生修炼之一。
比方说迪士尼的愿景是：成为全球的超级娱乐公司，使人们过得快乐。
如果要形象的理解愿景，那么它是一种粗线条的强大算法。
企业家杰森•弗里德说，在他们需要头脑风暴的时候，会用尽量粗的笔。假如你用很细的笔，笔尖的分辨率太高，会促使你担心一些你不应该担心的事情，让你掉进细节里。如果是用又大又粗的笔呢？你就会关注大画面，从大局出发，聚焦于少数关键想法。
而且愿景会帮你规避掉一种系统性的风险：过度拟合。
算法专家格里菲斯提醒我们，不确定性越大，数据越杂乱无章，你越应该注意“过度拟合”的风险。
打个比方，你在一个森林里迷路了，你有两个工具可以借助，一个是你手上的那幅地图，一个是天上的北极星。
手上的地图标注很详细，但在不断变化的森林里，你能完全信任前人的经验吗？这个时候，如果你太过于依赖特别具体的地图，一旦有错误的信息，环境发生了变化，你就可能陷入原地打转的困境，这就是“过度拟合”的风险。
这时候走出森林的最好办法是什么呢？抬头看，找到北极星，然后顺着大方向往外走，途中发挥创造性和自主性，应对随时发生的突发事件。
这就是愿景的力量，她看起来不解决具体的问题，很遥远，很抽象，但是你就是需要时不时看看他确定你的大方向，没有跑偏。
地图看起来很精准，看起来很有确定性，其实会让你陷入细节，失去大方向。而北极星很遥远，形象模糊，但却是确定性的永恒存在。这就是“北极星优于地图”的道理。
愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑暗森林。
愿景是怎么样发挥神奇力量的？
首先愿景代表了一种“预见”能力，也就是把一个抽象概念，在大脑中转化成了可以看懂的图像，让大目标变得可视化。
我们知道现在阿里云已经是阿里最重要的业务之一。但是，当年阿里就对“要不要做云计算”这个问题，内部产生了极大的分歧。
最后马云拍板，做。就是因为阿里的愿景是让天下没有难做的生意。云计算可以把IT服务平民化了，很小的创业公司也能拥有这样的服务，它符合阿里的愿景和使命。符合愿景的事，在长期来看就是对的，就值得投入。
亚马逊的创始人贝佐斯也是这样做决策的，他说过一段话，：“亚马逊喜欢做5～7年才有回报的事情。只要延长时间期限，你就可以做许多正常情况下无法企及的事情。我们在愿景上固执己见，在细节上灵活变通。”
执着于愿景，帮贝佐斯做出了很多更有利于长远价值的选择。
其次，人是一种需要反馈的动物，但是人生中大部分的事都得不到及时的具体反馈。
《精益数据分析》这本书就提到，创业者需要处于一种半妄想状态，才能直面创业过程中不可避免的高潮和低谷，我们的人生也需要愿景的鼓励。
第三，愿景能够引发化学反应。能成事儿的人，有打鸡血的天赋：
一个是给自己打鸡血，不管前一天多么狼狈不堪，第二天早上照样满血复活。18世纪的法国学者傅利叶特别好玩儿，他让仆人每天早上都对她说该起床了，伟大的理想正在召唤你！
一个是给别人打鸡血，像传教士一样宣讲自己的愿景和梦想，吸引了一群追随者。
愿景为什么能给别人打鸡血？我们来看一种了不起的思维方式，最伟大的企业和个人都是这么思考问题的，那就是“黄金圈法则”。
普通的思维方式是从外到内的，先考虑做什么？再想怎么做？最后才问为什么。
举例说，如果是一般的厂家来卖电脑，会是：
WHAT：我们做了一台最棒的电脑。
HOW：用户体验良好，使用简单，设计精美
WHY：能帮你提高工作效率，让你的游戏效果更好。
然后对用户说：买一台吧！
而厉害的思维方式是由内而外的，比如苹果公司卖电脑会这么说：
WHY：我们做的每一件事情都是为了突破和创新，我们坚信应该以不同的方式思考。
HOW：我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计的十分精美，使用简单，界面友好
WHAT：我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。
你看，苹果公司的方式是先给出一种极具说服力的原因，是不是更吸引人？
稻盛和夫说过，做企业需要乐观的设想，悲观的计划，愉快的执行。
这句话就是在说愿景需要远大而美好，定计划的时候则要非常理性，做好失败的准备，执行的时候则要积极拥抱不确定性。
其实，人生何尝不也是这样？
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