这周参与到了接力赛的活动策划中，在策划的过程中出现了很多问题，我得到了一些全新的感受。我感觉最奇妙的一点是我好像从上帝视角看到了曾经致力于班级工作的我，当时有许多配合我做事的人，而这一次我好像成了他们，我仿佛理解了他们当时行为的合理性，但那时的我为什么在班级工作推动上举步维艰呢。如果我合理，他们也合理，那为什么放到一起好像变得天理难容。我思考过后，认为可能有下面几种因素：
1.角度，最高的决策者会认为自己站在最高的视野来观察和处理这件事，事实可能如此，也可能不是这样，执行者会认为自己站在最贴切实际的角度，不坚持自己想法事情可能就会难以推动，所以就一直坚持自己的看法，也可能是固执己见；
2.能力：在两方的能力都十分有限的时候，双方可能不会去考虑共同讨论得出一个最优解，要么对方接受，要么自己妥协；
3.跳局的时机，一直想着向更上层提问题，自己破解混乱局面能力是得不到提高的，反而辜负上层的信任，应该先想着破局，而不是相互推诿责任，挑别人毛病。
4.意识，每个人的想法没有对错之分，只有合理与更合理的区别。
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本文标题：活动策划有感2
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