多数忙碌的管理者，会像下面这案例的蜘蛛一样，绕着许多问题团团转，也就是拼命的在工作，但却没有结果。
一座破旧的庙里，住着两只蜘蛛。
一只只在屋檐下，一只在佛龛上。
庙里的屋顶已经倒塌了，露出了一个大洞，幸运的是两只蜘蛛都没有受伤，牠们依然在自己的所属地盘上，忙碌的编织蜘蛛网。
没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网，总是被弄破。
一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙碌的修上个半天。 它就问屋檐下的蜘蛛，「我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变，为什么我的网总是不停的破呢？而你的网却没事？」
屋檐下的蜘蛛，笑着说，「难道你没发现我们头上的屋顶已经不见了吗？」
其实，管理者在工作的有效性上，最关键的是，要对自己做的事情搞清楚：「到底是只做表面，还是有作深。」
不分析问题的来龙去脉，也就是不探讨问题的根源，就去工作就去执行，将会导致问题不断的出现。
所以，解决问题的关键，到底你是在治标还是治本，这是最精准有效的判断。
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本文标题：治标或治本
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