目前 十一月份，公司在大力整顿现场的7S工作，每天都有考核主管下来检查，监督大家做的不到位的地方。
这不昨天主任群里又通报了哪个管理人员负责的工作区域有烟头，槟榔，罚款50元。
大家碰到这样的情况，也都会认了，大部分人都会服从考核，人家有理有据，再加上本来就是自身工作的不到位而致罚款的，所以组织手下人员马上开会，大力推出工作现场的规范条例。
而今天碰到的这位主管却不同，惹来了一大堆的麻烦事…….
人事考核人员昨天来车间现场检查，不料，看到了我们烘房里放着盛放模具的木脚板。因为烘房温度高，再加上晚上还要来天然气烘干模具，这样的话很不安全。
考核员便在主任群里列出了罚款单，因为当天检查时，这主任有事没在公司，看到信息本以为就认了，会好好改进 。
第二天一来上班，在办公室里，他的下属跟他说起昨天现场检查人员拍了烘房的照片并罚了款的事。
这下可不好了，爆粗口，他妈的，他们要跟我过不去，凭什么就罚我的款，我比他们都有钱，是吧？
他边走边骂，并且说要看看其他车间的烘房的模具是怎么放的？
看到他火山爆发的样子，我们办公室里的人都在窃窃私语，都知道这下有好戏看了。
没过多久，他怒气冲冲地进来了，说一厂车间的模具没有用木脚板是用铁架盛放，但二厂有车间是用的木脚板，为什么就不去检查他们的，不发他们主任的款，我好欺负吗？
说着便在群里发着微信并附带二厂车间的放木脚的图片。
主任群里的信息是这样说的：“以上图片是我刚才在其他车间拍的，不知道检查的人是眼睛瞎了还是狗眼看人低？真是可悲啊，一家这么大的公司连一个现场检查都那么的不公平！”
虽然老板没在主任群里，但立马就人转发到老板那了。
这事一下子闹大了，整个公司都在沸沸扬扬的传着。真是好事不出门，坏事传千里，人言可畏！
都知道上次这主任为了车位的事得罪了供应部部长，老板的弟弟，上个星期是为了车间订单排产的事惹怒了副总，有人说现在他们会抓着这事不放，不会给他任何得逞的机会了。
其实，这主任与我是同一个办公室。
首先，对他不了解，再加上自已的不够圆滑吧，为了工作的事跟他吵了一架，气的我哭了一个下午。
由于在同一个办公室，抬头不见，低头见，后来慢慢的了解了他。
他这个人怎么说呢？我们很欣赏他做事的能力，他的处事果断，执行力强这是我们都要学习的。
但是呢？说实话，人品不太好，格局太小，眼里容不得半粒沙子。
我那个邻居在她车间做事，因为工作的安排不合理，顶了他一句，他就难听的话一下子全蹦出来了。
说什么在这里上班又不是敬老院，你能做就做，不做就走人……
我的邻居也是被气哭了，辞工直接走人 ，经挽回无效，再也没有来了。
嗯，你看，员工的离开就是因为受到委屈，不是因别的，也许上班累什么的，都不会太计较，只要工作开心，管理者会做人，得人心。
大家试想一下如果这个主任在问题出现的那瞬间，控制了情绪，没有发火，不偏激，不发什么过激的话，懂得忍耐。
现在也不会落到走人的地步吧。其实忍耐不是为了让我们不去处理事情，而是为了避免在情绪失控的情况下，干出什么让我们自己丢脸的事情。
在市场经济条件下，只有做好人，才能生产出好产品，而有了好产品，公司效益才好。做为老板这些是不会忽视的。
所谓三分做事，七分做人，也就是这样来的。
我们大部分人也会这样认为，一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。
“很多人在网上都玩过“人品计算器“这个游戏。
人品能否科学计算姑且不论，但可以假设，一个成功的人的人品总量为常数，好心态增加人品正向指数，而消极的心态则减少人品指数。
所以有人说，一个人的好运气，一定是以前积攒的人品起了作用。
美国的史蒂芬柯维出过一本叫做《人品》的书。
书中指出，如果一个人家庭不幸福，工作不顺利，前途不光明，那一定是人品不够好，就好像银行账户里没有足够的存款为幸福生活买单一样。钱不够就要积累到够为止，人品也是一样。
有人说，给他人留余地，就是给自己攒人品。所谓厚德载物，生活中真的没有几件事情是值得我们搭上人品……
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