在工作中发现问题

       开学第一天是在混乱中度过的，在一群人的混乱中，我观察到了几个问题。

       第一个问题信息太细碎太临时。群非常多，领导都是想到什么就发，指令一个接一个，想法一会一个，通知一变再变。会议也非常的临时，从十一点四十能开到一点多。在发通知的群里还要各种讨论，一边讨论一边发通知。让人觉得被信息轰炸了，感觉一不看手机就会错过工作安排。本来安排是开学典礼彩排，结果一下来通知改成升旗仪式了，大家都是着急忙慌的。

      第二个问题上传下不达。上面安排的是错峰入学，每个年级有每个年级的时间的，可是现实是阳奉阴违，规定了一年级八点入校园，下面的就直接同意一年级七点半就入校园了。通知放学值岗位置，但是也有没有按时到岗的。

       第三个问题不放手。领导在别的地方开会，一边让中层领导们自己组织会议，商量合理的方案。这边中层领导会议刚费劲讨论出了方案，是收到了领导线上指挥，相当于把之前大家讨论的方案全部推翻了，根本不放手放中层领导们去做事情。线上指导的又总是有所欠缺，有些部分不太符合执行的实际。应该要相信手底下的人是有能力做好事情的，要让执行者去做决策，在错误中前行和成长，这不才是培养干部的正确打开方式吗？手里什么都抓着，这不放心，那不满意，什么事情通通自己上手做，事事抓。越是不放手，底下的人越难成长。这其实又回到了第二个问题，安排不合理的情况下，执行也就不顺畅了。

       远不止这三个问题，但是这三个问题最为突出，可那么久了也得不到解决。