常听人诉苦：现在的员工啊，太难管了，太有个性了，我付的工资不低啊，咋就留不住人呢？留住了也不好好干呢？
我想说的是，自古得人心者得天下，做管理，初心是好的没有用，你要懂方法，懂人心，你要知道员工想要什么，你要会激励她们，然后留住她们。
常见激励人的方法，就是金钱，但是人是情感动物，若没情感的建立，用钱留住的，就会为钱走。
今天来分享，12种对员工的非金钱激励方法。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何企业里，管理者都是员工的镜子。出问题，要先去源头找。
正人先正己。一个积极、自律、高效、有热情、不推诿的管理者，才可以带出同样优秀的团队。
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
首先，要让员工对企业充满信心，然后，要制定出可实现目标，和实际可行的详细方案，把员工的个人目标上升到共同目标，用共同目标引领员工前进。
三、授权激励
重任在肩的人会更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的管理者，都不可能做好所有的事情。
「地位感」可以激发员工积极性，「重要任务」更能激发员工热情。
看准时机，挑选合适的对象，制定合适的授权方法，把任务和权利分配下去。
四、尊重激励
给人尊重远胜过给人金钱
以尊重、重视自己员工的方式来激励他们，效果要远比用金钱激励来的更好，更持久，这也是在管理员工时，最人性化、最有效的方式之一。
五、沟通激励
下属的干劲是谈出来的
有效沟通，是建立上下级良好关系的重要法宝。有效沟通的重点，在于「倾听」，而非指责、批评、命令。
任何矛盾的产生，都是因为情绪，遇事先处理情绪，再处理问题，才为有效沟通。
六、信任激励
信任是诱导他人意志行为的良方
领导与员工，不应该是冷冰冰的职场共事关系。你拿员工当什么，员工就回报什么。
对待骨干，要用人不疑，充分信任和支持。对待新人，要给她们可以展示的空间。
七、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
每个人都有做「重要人物」的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
世间不缺少美，缺少发现。多用欣赏的眼光，去看员工的长处，去真诚的鼓励赞美她们，你会发现，经常被真心赞美的人，会有一种积极向上的力量。
八、情感激励
让员工在感动中奋力打拼
士为知己者死。一个领导是否成功，不在于有没人为你打拼，而在于是否有人，心甘情愿为你打拼。须知，用钱留住的人心，会因金钱散掉，用感情留住的人，会一直誓死追随，这是一种难能可贵的人格魅力。
员工需要的不是只会下达命令，斥责批评的职场机器，需要的是大气睿智，让人温暖的知心大姐姐大哥哥，唯有温暖和感动，最易得人心。
九、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理，在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极、健康、向上的引导和激励。
十、文化激励
好的企业文化可以熏陶出好员工
所谓环境可以造就人，也可以改变人，优秀的企业文化，可以改善员工的精神状态，熏陶出更多具有荣誉感和自豪感的优秀员工。
十一、宽容激励
善待异己可迅速收拢人心
得理而饶人的管理者，更容易让人折服。在合理范围内，要给犯错的员工改正的机会。宽容的管理者，更容易让员工获得安全感和归属感。
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的初衷，应是对事不对人，让大家引以为戒，通过适度的惩戒，让员工对此类负面事件产生避趋意识。
没有规矩不成方圆。好的管理者需要恩威并施，通过惩戒，表明原则立场，「怀柔」不能解决所有问题。
写在最后：
用人之所长，则天下人尽我所用；
用人之所短，则天下无可用之人。
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