招商/团队管理日常工作流程：
前三天：老代理招商培训
中间阶段：直播招商会
后两天：打造有战斗力、有凝聚力的团队
最好的就是层层复制，团队成长才是良性循环。
相对纳新，团长带团队的能力对团队的成长速度，起的作用非常关键。
作为一个团长，日常流程应该是怎样的：
第一类，日常播品工作流程
1）回顾即将下架产品；倒计时增加紧迫感
2）开团，不要生硬做广告，社群以人为中心，而不是以货为中心
3）同步发推品，每天三种主推品（朋友圈：产品卖点，实拍，好评，价格对比，爆单图），解决意向顾客疑问和顾虑；爆品持续推送
4）私聊高粘性顾客主推产品，推真正需要的
5）群内晒单、唱单
6）朋友圈晒单，下危机，讲优势
7）有节奏地群发（一周两次），继续推爆品
8）点赞评论，给20个老顾客朋友圈点赞评论，提高顾客关注度
第二类，日常引流工作流程
日常引流多链接，多加微信
第三类，日常客户维护工作流程
日常用心与顾客互动交流.
第四类，日常团队长工作流程
团队长的日常，需要关注团队的沟通和管理。
做好日程管理，清晰知道每天做哪些事，每天重点做好哪些事，做好目标管理，做好时间管理。
期待，在更高处相逢。
20211024
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