场景一：生产现场
员工一：诶，你看见新品C的零件在哪儿呢？
员工二:没看见啊，来找找找找。这是A产品存放区、这是B产品存放区，没有新品C的存放区啊，诶···找到了，原来在这儿呀。（在A产品存放区找到的）
员工一：这也太乱了，得再划一块儿新品的存放区，这样找起来就容易啦，走走，咱去给工段长说说。
（这时工段长来到现场了）
工段长：都别忙活啦，咱们公司今年全面开展精益物流，咱们空二作为试点单位，准备进行一个大改动啦。
员工一：这明眼儿看，划一块区域就能成的事，非要大动，唉劳民伤财，切。（不屑状）
员工二：就是就是（撇嘴）
工段长：公司肯定是从长远进行考虑的，只会越变越好，公司好了，分厂好了，咱自己干的也舒坦，都积极主动点儿啊，让咱配合啥配合啥。
员工一、二：那中吧，只能这样了。胳膊拧不过大腿啊。（看台下笑的观众说“就你就你，笑的厉害的那位同志，你胳膊能拧过大腿？！”）
场景二：
工艺员一（在发微信约朋友）、工艺员二（在家中做饭）、副厂长（在办公室）
这时，一条语音微信在群里响起了，“这次方案又被毙了，大家回来再碰碰吧”，俩工艺员叹气一声，约朋友的工艺员对着手机来一句“兄弟们等等，哥加完班回来咱再一起去撸串儿”，做饭的工艺员喊道“睡在我上铺的兄弟（可以唱出来），哥们儿，菜还没放盐，我得去单位啦，你快来继承朕这一锅江山！”边说边连忙换上工衣回到办公室。
场景三：办公室
工艺员一、二边走边说
工艺员一：这都第十几遍了，又被毙了
工艺员二：方案虐我千百遍，我待方案如初恋，来，干了这碗鸡汤继续干活儿（与工艺员一模拟了干杯姿势）
副厂长：来了，先坐，咱现在的矛盾点就是这个线边仓，完全消除现场物料，但总得有个线边仓吧，没有地儿放零件怎么生产，但是线边仓搁哪儿都不合适，大家想想有啥法儿没。
（工艺员一、二挠头、思考）
副厂长：辅导老师的意见是在上面加一个悬挂链，把物料放上去，通过悬挂链直接输送到线儿上，既合理利用头顶空间，又消除了现场物料堆积的混乱现象。
工艺员一：我觉着不合适，咱们以前都是地面作业，好操作，又方便。
工艺员二：对呀，万一悬挂链异常时怎么办？线间距是不是也得调整呢？悬挂链影不影响滤纸的进入？
副厂长：小张（工艺员一），你的固有思维要打破啦，我们要有接收新事物的能力，来，小韦（工艺员二）打开方案看看实际尺寸；
工艺员二：如果按照您的说法，悬挂链三米，总高度4.5米，除去悬挂链，剩1.5米了，这样显然不合适啊。
工艺员一：对啊，能不能把悬挂链高度减少点呢？背过身小声说“我这么魁梧伟岸的身躯，怎能经得起头顶的压抑呢”
副厂长：咱们最大的零件尺寸也不超过2米，不如减到2米？
工艺员二：我还是有点顾虑，上这个悬挂链能保证各项指标的提升吗？
副厂长：这样，明天过节了，我在家做两个方案的对比看看，节后咱在讨论，大家看行吗？
工艺员一、二：那行，咱们对比两个方案哪个更好，节后再讨论吧。
（大家散）
场景四：办公室
副厂长：大家来看看，我做了两个方案的对比，看看还有什么遗漏没？
工艺员一：优缺点对比很明显啊
工艺员二：线间距改成1.8米，解决了悬挂链异常的人工配送空间不足问题。
工艺员一：是啊，也打消了我的顾虑，挂头上的这想法简直了，看来我们还是要多学习新知识啊。
副厂长：这次大家辛苦了，方案要是能通过，接下来就是现场整改了，不能影响生产交付，咱们做好加班加点的准备啊。
工艺员一：没问题，咱们都是单身汉，没有二心把活儿干
工艺员二：就是就是，要是领导觉得棒，给俺介绍个对象
副厂长：那都不事儿
场景五：改造后的现场
员工一：你还别说，不用再去费那神儿，零件配送到手根儿。
员工二：可不是，一个流干活不下线，完成任务不加班
（厂长领着客户参观）
厂长：您看这是我们的悬挂链，所有物料经过这个链直接运送到线上，消除现场物料堆积带来的混乱效率低。
客户：这个厂我以前来过，现在真是大变样，不错不错。你们公司领导布局大气、规划长远，我要加强同贵司的战略合作，跟不断改进提升的大厂合作，挣钱又舒坦，得劲！
结束
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