工作室管理:角色激励,项目认同,任务驱动
在管理中激励
在考核种淡化
寻光明 找特色 树标杆 重典型
成果的凸显 成果的转化
解构—简构—结构—建构
问题—话题—专题
六个一:资助一名学生,申报一项课题,发表一篇论文;讲好一堂公开课;组织一次发型教学活动;带出知道自己的团队。
教学主张不一定强凑出点新意,也可以是别人的主张,不用刻意回避。
教育是激励和唤醒的艺术。
知觉—智觉—直觉
叫—搅—交—教学
鱼渔同授,双赢共收
评课时能八个字提炼课的特点
特征——特点——特色
好不好不重要,关键是留住什么?
扬长之后自然能避短,用欣赏的眼光观课,看优点。
有时候听课:
无彩排活动,惊喜中体验
每一次活动都是下一次活动的彩排。把精彩看成常态。
淡化行政味道,学术自由来源于文化自由,人人是主角,人人在策划,没有闲人,干着干着就成为了优秀!
只有激励,没有惩罚,自由地,愉快地个喜欢的人在一起干喜欢的事!
(先摘记要点,再慢慢领会)
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