去年开始学习梁宁的产品思维的时候，她的一句话深深触动了我，作为产品经理人首先具备的一个心态是“永远都在被人不断地挑刺“，而结合锁春的实际经营思考，产品经理人是谁？是全体锁春人，而不仅仅是狭义的研发部门，最近通过新业务的启动，我们一个产品一个产品的开始过的时候，我非常欣赏我们的研发部门，让我看到了这一点，而这一点是我以前最为担心的，我们做产品经理人，听不进去别人提关于产品的意见，把自己当成了专家，这是最可怕的
本周的学习第二点收获与启发是关于资源，一个优秀的CEO一定是一个优秀的产品经理人，这里的产品经理人未必是向研发团队那样的专业，而是对顾客的理解与洞察、对产品的匠心精神的追求，因为核心资源掌握在我们这些高层管理者手上，我们的精力在哪里，成果才会在哪里，无论是乔布斯还是雷军还是张瑞敏对产品的匠心精神的践行值得我们锁春人学习的，也只有这样我们才能真正的研发出好的产品
文中讲到了爆品的尖叫点的三个工具：
1、流量产品
2、口碑打造
3、快速迭代
流量产品，互联网企业一定是我们是我们学习的榜样，滴滴达成的超低价及补贴，让他快速获得用户与司机，成就了寡头企业，这是我们实体行业要去学习的，想起雷军讲过互联网本质就是效率，而者却是传统企业最大的短板，从总部到代理到门店，层层的利益，而大多数把产品的单个品类的利润率看的都非常重要，这样的思维如何打造流量产品？最近在新业务里面，我们提出了”复合利润率“，要想真正打造爆品，一定要有流量产品，就像小米的手环、充电宝一样，甚至低于成本价销售，这是传统企业一定要突破的思维
口碑打造：用户用了你的产品愿不愿意自发的分享你的产品？就像苹果手机一样？做产品要思考的是产品本身同时你可以带给用户的体验是什么？如何满足用户的痛点、痒点、爽点？我们最近在新业务的产品开发时，我提出了”新的品类能不能让大多数办公室伙伴都爱上我们并且愿意分享？“这是我们的研发基本要求
快速迭代：微信是非常好的快递迭代的案例，微信从1.0开始，从一开始只能发语音，到视频、到附近地人到朋友圈、微信红包，不断的给到用户好的体验，而我们传统企业的快速迭代，应该是”大产品“如我们门店的体验感，从产品到服务、空间，的迭代给到顾客整体的好的体验。
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