【珍信励行•如华悟语885】第三项修炼：用人之长（尊重人）——“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”而中国古话也说得好，没有不好的员工，只有差劲的领导；何况如果组织协调1+1+1>3你真能做到位，“三个臭皮匠”甚至可能超过一个诸葛亮；这也是组织绝对不强调个人的力量，而是团队的力量。换而言之，重要的是你能做什么，而不是你不能做什么；任何事物包括人都有其价值所在，关键要看你把他放到什么位置上；甚至平时遭遇到很多经营管理中的烦恼与问题，都往往都是错位导致：正确的事在由不合适的人在做，或者合适的人正在做其实并不合适他做的事。卓有成效的管理者在择人任事和提拔下属的时候，是以一个人能做什么为基础的；其用人决策不是为了尽量克服和总把人不当人看只盯人之短，而是为了充分发挥人的长处，并把每一个人要真正当成首先必须尊重的和你平等的人。管理者可以做一个刻意小训练：平时观察组织团队成员，从当下开始，每天在自己的记事本上抽空只针对一个成员，仅仅记录下他所拥有的长处，然后汇总到最后全员一目了然，可以重新把这些成员看看是否适合放到能发挥他们长处的那个位置，或者看看到底公司还缺乏什么条件限制了这些人发挥他们的长处。这样你会重新审视你自己的用人问题：每个团队只要三五人以上，其实都必然有孙悟空和猪八戒及沙和尚，都能发挥其价值。所以，不少始终无法强大的个体户型企业老板，往往为了一门心思只关心自己的利益，永远在要求和否定并纠正及批评员工，对别人的要求永远比对自己的约束要求高，而不是看他们有什么长处。将一个合适的人，在合适的时间，放在一个合适的岗位，适才适所。如果一个人能发挥长处，心无旁骛，工作效率非常高，其创造的价值一定高于三五个人。卓有成效的管理者究竟应该怎么用人？第一条原则：不会将职位设计成只有上帝才能胜任。职位必须由人来担任，是人都可能会犯错；因此，他们绝不会设计一个“常人”不可能胜任的职位。第二条原则：确保每个职位既有很高的要求，又有较宽的范围。第三条原则：卓有成效的管理者在用人时绝不会只看到职位的要求，他会首先考虑被用之人究竟有哪些长处。第四个原则：卓有成效的管理者知道在用人所长的同时，必须容人所短。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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