员工的焦虑来自于领导的关注。心中突然冒出这句话。
最近公司要求扩量，我的压力很大，好在预见了这一刻，在公司强制要求前，已经扩了3倍，虽然不达标，但总归有了些缓冲时间。后来经过进一步计算，目标从我原来的8倍，竟然测算为27倍。我的焦虑就更加的大了，同时已经增加的3倍量的不稳定也增加了我的焦虑。
而我的焦虑和目标感，使得原本的正常波动，在我看来就是不正常，从而引发了员工的进一步焦虑，几次操作失常，被我拉下来了，当时内心还略有自满，说看我还是清醒的吧。现在复盘来看，我确是罪魁祸首。
简单恢复一下之前的场景，由于数据的保密性，投放的转化数据他们无法直接获取，必须由我转述。所以每天转述头一天的转化情况就成为了我的日常工作。而前一段的转化骤增为了鼓励投放增加费用，我就转述转化情况变成了一天2次，甚至5次。效果也确实不错，从50%的增幅，短短一周就达到了200%，2周达到了现在的峰值300%。部门内每天都很开心，欢声笑语的。
这种日子持续了两周半，接下来事情就开始朝着另外一条岔路开始前进。我的boss的boss突然私聊我，让我再增加30%的预算，与之对应的转化要在提高20%（这个没有明说，但推测是可以接受的，因为我们在增量30%的同时，转化均价降低了50%）。这是第一个转折点，为了达到目标，我开始有些焦虑。因为个人暂时已经黔驴技穷了。但是还好，因为我知道即使短期完不成，我也说的过去。想来想去，短期内还是得依靠管理及正反馈来激励投放，扩大更多的量，以及扶持更多的主力渠道。
第二个转折点来了，1天后的我百无聊赖，重新测算了公司的目标和我需要达到的目标，发现不是我之前计算的8倍，而是27倍。因为由此得出，我必须短期内解决30%的增量，才有可能完成这个任务。这个时间周期在2周内，而我之前的增量整整准备了三个月。这件事儿加剧了我的焦虑，而当天的部门会议得出的结果，短期内无法扶持更多的主力渠道。那么我唯一的可操作的方法，就是通过正反馈激励投放。
实际上到现在我们的转化从17年12月22日的增加30%，到焦虑的时间点18年1月9日也不过短短的22天。这个时候焦虑让我更加的难受，从而更希望通过之前的经验，正反馈促进投放增量，但是，新的增量已经没有了支撑，我的正反馈，变成了一天5次，由于所哟肚饿投放都是有波动的，我这种频率的正反馈，不但没有提高转化，反而让部门里的所有人都变得焦虑起来。各种不理智的事儿都出现，好在我还留了一丝清明，大方向不错
以上就是我对这段时间的复盘。
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