今天是在简书日更的第51天，有一丝窃喜和疲倦期，一种薄的云雾见青天的飘飘浮感觉，同时也是自己每天写日反思的第157天，每天能够有时间与自己对话、总结。感受安静的心、笔尖与纸张的触动，也是一种心灵的收获和喜悦，可要真正意义上谈到成长，收获不能说没有，只能说很缓慢，越到中途，它像一个闹钟每天会响，会做，却又像我们每个人闹钟响起后的动作，自动关掉，关掉了那启动思考力的开关，做成了循环的事件。
今天重新拿起成甲的《好好思考》这本书，再次翻开就有一种魔力似的与自己的对话，这个开关是否能延续呢，
从书中那个女生从大学毕业不到2年时间就负责了一个基层部门的管理，接着几年成为跨部门总监，不到30岁就管理数十亿的资产业务。这样是如何提升管理能力的成长呢？原来她在自己的岗位上面做着匹配能力的事情，她知道目前需要的岗位是管理能力，所以不断积累着解决各类问题的经验，她的成长抽象出来就是：通过在实践中不算试错，逐步优化改进解决方案，从而提升自身解决决策能力。
这个过程是管理学上的一个重要概念：PDCA.
制定计划—执行计划—检查任务—处理改进
在我的日反思模块里面，我也有着这样的PDCA，专门有一本属于自己的手帐本，每天早上写下当天的日程安排表，在晚上的时候进行复盘，写反思。而今反观，我的制定和执行都没有问题，在检查着这一环节就开始变质量了，我没有具体检查自己的目标制定是否合理，目标是否和自己需要匹配／学习的能力相符，有没有在为知道而学习，走偏了自己的路。而是单纯的打上勾勾。
同时也导致对于处理改进的反思不彻底，从一开始的目标导向就决定改进没有了下文，我想这也是一直以来的微习惯践行的不彻底的一点。
听到书中的一位朋友安利：看到一个问题的出现，问问自己：这件事的本质是什么？背后的目的是什么？
先问问自己
网友评论