在一篇职场文章中看到这么一个例子，关于老板让员工买复印纸的事件，很简单的一件事，但是却是矛盾重重。
老板叫一员工去买复印纸。员工问也没问就去了，买了1打A4复印纸回来。老板大吼；“你怎么买A4纸，我要的是B5规格的复印纸。”
第二天，员工把买回来的1打B5复印纸带到老板面前，老板又怒了说道：“1打怎么够，我至少要三箱。”
过了几天，员工开车把买好的三箱B5复印纸搬到公司，老板骂道：“怎么买了一个星期才买好？这都快周末了，接下来怎么开展工作？而且现在采购物资，都是手机在线订购，一个电话下单当天就能送达，你这办事效率……”员工回：“你又没有说，我怎么知道……”
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。一个总觉得自己忙到疯也没把事做好，一个总觉得员工执行力太差！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！而老板心里也会说，简单的工作都处理不好，这样的员工根本不能胜任工作。
现实职场中确实存在这么一些“矛盾”，明明都在为了公司的效益和业绩而努力，但结果往往是员工累，老板更累。领导说不清，员工理不清，执行困难、收效甚微不说，还不知问题出在哪里。
其实，不论是对于下发任务的人还是执行任务的人而言，除了有效地提高执行力，最为主要的还是进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同，才能花少量时间做有效的事情。
1、明确方法
执行层的任务既然是执行，就必须要理解清楚管理者所要求完成的效果，并提供具体的操作方法，否则南辕北辙、适得其反就不妙了。
2、明确目标
你的焦点是什么，员工的焦点就是什么；你强调成果，员工就做成果；你强调过程，员工就做过程。目标定位准确、能实现落地、让执行的人理解，是制定政策、下发任务的基础，是管理和执行中的关键环节。
3、执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只是水中月、镜中花。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，员工的执行力是企业成败的关键。没有执行力，再好的战略和决策都很难实现。
4、有效的沟通
执行过程中，沟通的作用十分重要。俗话说，“失之毫厘，差以千里”，有效的沟通，能使管理者的诉求和计划完全被执行者所理解、接受。
不知道平时职场中你有没有这样的经历，但是安博教育相信，记住以上的四点，肯定会让你更加的适应职场。
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