痴心不变
这是一个火热的年代，这是一个火热的城市，到处都听得到创业的铁锹敲打年轻的心；到处都是精神上和概念上的大吊车在梦想的热土上起起落落。
"上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，商业的归商业，政治的归政治。"
—李嘉诚
（七）
我去集团领奖的第二天，传来了总编辞职的消息，新的社长到任了。据说他是集团管理汽车销售的副总，因为该公司停办，被调到了杂志社。听起来有点滑稽。
新来的社长开会说总编休假了，但她此后就再没到办公室来。她那个摆满书的大办公室也变得空空荡荡了。而我再没见到总编，内心就是很难过，又不知该如何面对。这是她一手创立的杂志社，她就这么放弃了，也一定带着许许多多的痛苦。人生是一个舍得的过程，有舍才有得吧。
那个时候杂志社更加动荡了，时任主编悄悄劝大家投奔总编，离开这个是非之地。我因为参加比赛，已经和她微有罅隙，因此她只是谨慎地劝我找一个更好的地方。据说杂志已经没有现金流了，船真的要沉了。后来才知道总编在半百之年拿到了投资，创办了新的公司，背景雄厚，工资优渥。这样的决心和壮志也让人钦佩。
总编走的前一天我刚开心地站在集团演播室的舞台上领了奖，和自己的合伙人合影留念。来自北大商学院的一位教授为我们分享了有关商业模式的讲座，给我留下了深刻印象。而这也成为我此后创业尝试的重要指导。
商业模式分享
一个企业它的最终价值从浅层次讲正是首先体现在它的盈利模式和现金流价格。正如李嘉诚先生最近就他的帝国商业是否离开了香港所写的一篇文章《我就是个商人，没有更好的选择》所说，就让上帝的归上帝，凯撒的凯撒。商业的归商业，政治的归政治。而我也想说，那个时候，就让理性的归理性，感性的归感性吧。
时至今日我仍然时时质疑我的定位，这个项目的价值，特别是价值之外的社会价值。一个业务系统是清晰的，关键资源也是明确的，但就是没有足够的创新。它没有改变从客户到用户的价值链，因此它还是停留在固有的轨道上。
彼时的我还和编辑朋友们研究了优步和Airbnb 的共享经济模式，特别提出了一种美食共享的模式。2014年，共享经济在全球五大主要区域内已经有大概150亿美元的规模。优步创造了一种基于科技的社交分享平台，并通过完善信息透明度和建立用户双重责任来实现相互信任。这样用户就形成了弱连接关系，进而引导用户分享，产生连接型社会资本。优步和Airbnb 能够获得社交价值三大因素，支持度、互联和协作。
基于这样的理论，我们热烈地讨论，每个人都感觉把握了时代的命脉。我们整理了ppt，约了技术，复制了airbnb的每个页面，找了类似的app。但是碰到再具体推进的时候，每个人都退步了，只剩下空洞的承诺和鼓掌。这个时代从来不缺乏想法，但缺少克服困难执行下去的毅力和耐心。也许当时的我们都有退路吧。即使不做也不会饿死，这样的心理害了多少人。
彼时的我因为编辑人员减少更加忙碌，很快又去了德国，参加全球旅业范围内很具创新意识的德国旅游交易会。德国人的敬业和创新给我留下深刻印象，也坚定了继续走旅游这条路的想法。
“GTM41届德国旅交会的正式开幕式又是在古老的教堂音乐会中拉开帷幕，一场有关马丁·路德、巴赫、歌德与席勒、李斯特与瓦格纳、包豪斯主义以及东西德和平革命的音乐旅程在德国埃尔福特的圣玛丽大教堂一一展开，带给现场超千名旅业代表特别的享受。
每一场盛宴都有结束的时候，最后的晚宴在埃尔福特的凯撒厅举行，华丽的巴洛克建筑里开始了一场特别的告别晚宴和演出。外表严肃的德国其实很会尽情享受当下。现代音乐盛宴之后是共同投入的欢乐舞蹈时刻。未来的路如何，用心拥抱当下，每一个过往都将在当下呈现，珍惜每一步。井井有条的安排，细致周到的考虑，还有充满创意的呈现以及服务，这应该不仅仅是一次交易会，也是对旅业从业人员潜移默化的学习坊工作坊#身处远方的尼泊尔的夏尔巴人说，这就是山。对我们而言，这就是路吧。”我当时如此纪录。
（未完）
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