做不完的事

文/关小禾

曾经有一个在银行的同事说，客户是接待不完的。如今我想说，工作是做不完的。

部门一个转岗，两个辞职，人力缺口三名。但是总的工作量并没有减少，还因当下的现状而增加。

于是自然而然，分摊到每个人身上的活几乎是之前的两倍多。我承担的部分，是之前两个人活的总量。

活是干不完的，此时这个想法更深入我心。那能怎么办呢？

只能规划好，合理安排事项，优先处理重要的事情。分下来发现，同一个时间段的重要事情不止一件。

然后就出现了一个现象，不同人的需求就会同时找我要我先行处理他们对口的重要事件。领导为此也找过我。

我评估了他目前心里的事项排位，说了我的安排，他没有提出异议。于是我就如此开工进行下去。

一天24小时，我早八点到晚八点，工作时长早已经超过八小时，但没有办法呀，事情没做完，只能加班。

尽管如此，事情还是做不完。于是我按照紧急程度把不是很重要的事情放到了明天，甚至后天。

但我应该想到的，重要事情的排序是会变化的。领导参加了班子会，怼我的信息便接踵而至。

“你某某事项完成了么？”

“还没。”这个事之前排在了后面。

“那你都在干嘛？”

“我在做另外方案的事情，这件事我进行到一半，还没完工。”我回答着。

“这些都是你的活。”他继续。

“我知道。”我回答。

“所以不要跟我说过程，今晚加班做，没做完不许回家。”这句话让人有些疲惫。天天加班，身体都要垮哦。

“好的。”我回复。

“也不见你加班做事！”这句过来我说瞬间觉得没有回复的必要了。

他的逻辑是，被他问到的事没做完，就算你加班干别的事，他也看不到。

自从明白了他的逻辑后，我都不与他多做解释。因为一个固执的人不会听别人的任何解释，也就代表了没得商量。不会根据实际情况调活，也不会根据当下进行延迟验收时间。

一切只看他的心情。

有种一个小孩子穿了大人衣服来耀武扬威的感觉。

因为作为领导他的重点经常偏离。没有合理的规划，只想做个“霸道总裁。”享受着一声令下你们就要服从的快感。

也许太年轻，又也许是带团队的能力不够。亦或，是粗浅的模仿过于表面。

更甚于，他说话的不耐烦和口气和用词，让人极度不舒服。

他也许不明白离职的人真正的原因，并不是在于加班多，也不是在于工资少，而是在于他本身，每天都让人不痛快，追根揭底，就是他这个人，留不住人。

也许他已经名声在外了，我们部门三个空缺的职位始终没有人来应聘。

我们特别希望有人来应聘。来缓解一下目前的压力。到也能理解他们不来的原因。如果是我，我也不愿意来。

但已然身在其中，就只能寻找适应的方式，不去在乎他这个人本身及他的言语，就不会影响自己的心情。把活干好，让自己不断提升，