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一分钟经理人

一分钟经理人

作者: Ms倩 | 来源:发表于2017-08-26 21:24 被阅读17次

实用真理

自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩(帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键)

通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力

我最好的投资就是把时间花在人的身上

每个人都可能成功,有些人貌似失败者,但人不可貌相

我们不仅能够表现自己,我们还能管理自己

目标引发行为,结果巩固行为

一分钟目标

(1)共同制定工作目标,并清除简洁地描述出来,明确好的工作表现的标准。

(2)每个目标都单独写一张纸上,并写下完成期限。

(3)规定每天用几分钟时间,重温自己最重要的目标。

(4)鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现,检查是否与目标一致。

(5)若与目标不一致,反思自己的工作表现,以便调整。

一分钟称赞

前半分钟:

(1)及时称赞下属。

(2)告诉他们对在哪里——要说得非常具体。

(3)告诉他们这件事情做对之后,会让你感到多么高兴,对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

停顿一会儿:

(4)沉默几秒,让他们静静地体会做对事带来的喜悦。

后半分钟:

(5)鼓励他们以后继续这样做。

(6)明确说明你对他们有信息,并会支持他们获得成功。

一分钟更正

如果目标阐述清楚,进行一分钟更正只需要

前半分钟:

(1)错误发生后立刻进行更正。

(2)确认既有的事实,分析错在哪里——要说得非常具体。

(3)告诉他们这件事带给你的感受,以及对工作成果可能造成的影响。

停顿一会儿:

(4)沉默几秒,让他们审视所犯的错误。

后半分钟:

(5)告诉对方,他们的实际能力比这次表现出来的更强,你认为他们很不错。

(6)告诉对方,你对他们有信息,仍然信任他们。

(7)更正过后,整件事就过去了。

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