在公司发展的过程中，也需要管理。
管理公司，其实某种程度上，就是管人。人，可比产品和代码复杂多了。
人常常有很多想法，人常常不理智。
你就是要和这些不理智的人，每天工作8-12个小时，甚至更久。管理公司，也就是处理与人的关系。
在管理中，有很多很多的规则，手段，方法。但在创业公司，可以简单一些。不过有一条，不管是沟通还是协作，都要把握，就是：
换位思考。
因为每个人手上都有很多工作，每个人心里也有目标。站在别人的角度去思考，总是会让事情进行得顺利一些。
说一个具体的场景吧，假如现在有一个管理者，他很聪明，也挺勤奋，但确实和公司不合适。那么请问，这时你是要解雇他，还是调岗降职？
有人说，调岗降职吧。符合他的期待，也给公司留住了一个人才。降级也没解雇那么尴尬。
这是一个真实的故事。
然后，在课堂上，上课的老师说，当时我就问创始人，这个管理者有多少股份呢？0.5%。同时，公司里的工程师有0.1%到0.2%的股份。
那么问题来了，你有没有想过，一个不再担任重要职务的人拿0.5%的股份，但是那些创造价值辛苦工作的工程师只有0.1%到0.2%。
这公平吗？
所以，在管理上看似是一个简单的决策，是解雇还是调岗降职。但是背后表达的信息完全不同。
实际上，是在告诉大家，完不成工作会被怎么处理？如何保住股权？公司是不是真正结果导向的？等等。
正确的做法，也许应该是解雇他。
然后，继续换位思考。告诉那名管理者，被辞退的真正原因。同时，感谢他的付出和贡献。
在其他同事面前，同样表达感谢。不要过多解释原因。
我们拿走了一个人的职位，不要再拿走一个人的尊严。
能做到换位思考，我们的管理，也许就比很多人强了。
作者：刘润；
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