作为一名资深HR，我做过大量的“职业晋升访谈”，过程中，多数人都会问我这样一个问题，“职业晋升，需要具备哪些条件？”“我该怎么做才能获得升职加薪的机会？”

作为打工人，我们都希望获得职业晋升；作为管理者，职业晋升也是激励下属的众多措施里最有力的一条。那么，影响职业晋升的，到底有哪些因素呢？

首先我们需要清醒的认识到，职业晋升不是公司发福利，公司想提拔你，一定是基于一种信任——相信你可以为公司带来更多的价值，只有公司发展了才有可能谈得上个人发展，因此，文中我把“公司”和“岗位”放在前面，把“个人”和“领导”放在后面。

一、公司的成长性

公司要有增长潜力。当公司处于快速增长的时候，往往也是员工职业晋升最容易的时候，这个阶段的员工只要善于学习、踏实肯干，通常都能随着公司成长而做到一定的职位。反之，如果公司处于走下坡路的衰退期，职业晋升的机会往往会比较小；需要留意的是，当公司决心改革、重整组织架构时，往往也蕴含着新的机遇，处在这个阶段的员工想获取晋升，除了个人的能力之外，很关键的一点是，你是否顺应变革后的经营理念，顺应的人可能会被破格晋升，不适应的人很可能会因此淘汰。

除了公司的增长潜力，公司的文化也非常重要，公司是否愿意内部栽培员工？有职位空缺时是内部提拔还是外部空降？公司偏好于论资排辈还是唯才是用？公司是否有系统化的职业路径？这些都是很重要的因素，也是我们在找工作时需要考量的因素。

因此，如果你想升职，一定要选好时机，公司业绩增长的时候往往也是展现个人发展意愿的好时候。

二、岗位的重要性

简单来说，就是你的岗位是否与公司的盈利、战略目标紧密关联，是否具有一定的不可替代性，如果是，那么岗位的级别定位、职业晋升的天花板通常都比较高，只要个人能力和业绩达到一定的水准，就有机会获得晋升。另一种情况是，如果入职时没那么幸运，处在一个不那么重要的职位上，那个人的努力程度就格外重要了，要么争取内部转岗机会，要么为自己的岗位增加额外的工作附加值。

什么是额外的工作附加值？就是超出岗位原本的工作要求，交付超预期的工作成果。举个例子，我们公司有一个工程文员，她的本职工作是处理合同签署和数据报表，这是一个技术门槛很低的工作；然而，她没有把自己停留在一个普通文员的水准，在完成日常工作之余，她建立了完整清晰的合同台账和数据资料库，所有的部门资料都分门别类的做了归档，当领导问到某个数据信息时，她每次都能快速准确的回复，她被赋予了部门“百科全书”的称号；她还自学数据分析技能，她可以根据领导的需求精准地呈现报告格式并给到详实的说明，每次领导去汇报都感觉非常轻松。最后她成功的从一名文员晋升成了数据分析专家。

三、员工的潜力值

员工的潜力值，首先是绩效层面，良好的绩效是员工潜力的基石，一切抛开绩效谈潜力的行为都是耍流氓，是否能持续交付好的工作业绩，能否承担更高的业绩要求？这是绩效层面需要回答的问题。其次是能力层面，每个公司都有自己的能力模型，有些公司甚至还有一套复杂的能力模型解读。化繁为简地说，除了扎实的专业技能以外，在这个VUCA的时代里，最为重要的软技能是学习适应能力：能否基于公司的战略方向、快速学习新技能并转化为有效的工作输出？能否适应未来的业务趋势？这是衡量高潜人才的关键因素。

员工潜力值的另一个层面是，员工的价值观和工作理念是否与公司相符，这是一项隐形的容易被忽略的因素，然而职位层级越高，价值观和工作理念的适配性就越重要。从公司角度来看，不仅要用有能力的人，更要用对的人。从个人角度来看，只有在价值观和工作理念被接纳的前提下，你才有可能真正的发挥所长。

四、领导的给力程度

能否获得职业发展，领导是最后的一道门槛，在公司、岗位、个人都符合条件后，最后就看领导是否给力了。这里的给力，首先取决于领导在公司的影响力，领导的个人影响力和地位越高，TA越有资本为下属争取利益，也越能锻炼你的能力，所谓强将手下无弱兵；反之，如果领导在公司影响力低，作为下属很难有出头之日，你的才华很有可能会被眼前的天花板给挡住了；遇到这种情况，要么寻求转岗，要么抓住一些跨部门的项目机会展示自己，让自己的才能被更高的领导看见。

第二个层面，是领导对你的赏识程度，你的能力和工作价值是否被TA认可。作为打工人，如果想获得领导的认可，我们需要培养自己的“领导视角”，所谓“领导视角”就是站在领导的角度来看自己的工作交付，避免“自嗨”（只顾低头工作，忘了跟老板在方向上拉齐）。“要成就自己，先成就老板”，想想领导的工作目标是什么？如何在TA的功劳簿上留下属于自己的一笔？

领导是否给力的最后一个层面，在于领导是否为你的“职业晋升”做了有效的助推；领导知道你的职业晋升愿望吗？TA有跟HR一起构建你的职业发展路径吗？你的优秀业绩和表现有被恰当地呈现给高层管理和HR吗？如果你真的是优秀的人才，那就主动一点，跟领导一起努力攻破最后的临门一脚。

最后，职业晋升需要“天时、地利、人和”，有时候它是水到渠成的事情，有时候你倾尽全力却仍然求而不得。我们需要把目光放长远，不要把自己的事业线系在某一家公司或某个领导身上，学会自己做自己的领路人，顺势而为，乘风飞扬！

祝读到文章的你平步青云！