管理者偏差？

良好的管理本身就是导致这一问题发生的根本原因。管理者只是遵循了本该遵循的游戏规则。对成熟企业的成功起到了关键作用的决策和资源分配程序-认真倾听客户的意见，全面追踪对手的动态，投资资源来设计和生产能带来更大利润的高性能和高质量产品-正是导致它们摒弃了破坏性技术的过程。这些都是在破坏性技术变革发生时导致大企业遭遇重挫或失败的原因。