如果是你的员工从事相关工作，你要对其工作质量负责。
在工作中出现偏差，有的管理者更多时候是把责任推卸给下级，这只是管理者的一种逃避行为而已，对于自己的能力及改进工作无任何帮助
人最难的事情就是克服自己的心性，明知道很多事情利与弊，却无法进行理性的选择。
例如：运动或学习，每个人都知道只要做出行动或坚持就一定会有改变，却一次次的选择按照自己喜欢的方式生活，所以，过着一年重复一年的日子。
如果你是一位管理者，想要改变以前的管理方式，如果没有外部环境的支持或由内而外改变的动力，大概率管理能力一定很难提高，所以，实现的目标一定也是自己认知到的目标。
对于你的下属，如果你只是期望他们完成本职工作，那么，你所在的组织就很难实现颠覆式发展的目标。
因为，不管是谁，如果没有大的改变，就只是在不断重复昨天的思想而已，其创造的结果，也只能是预期的结果。
但是，当外部环境发生改变的时候，其工作或事业可能就会停滞，新冠疫情的发生就是在不断考验曾经的成功者。
因之，对于下属的工作质量负责，不是单纯为了下属工作上的过错承担责任，而是为了关心到下属的工作方式或身心健康，以期少走弯路。
思考：
如果把目标提高一倍，你会有什么感觉？
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