《华为团队工作法》读后感

作者: 隋宗呈 | 来源:发表于2020-04-19 14:27 被阅读0次

1.在价值观认同和职业能力上对比，长远看，价值观的重要性远远超过能力素质。

那么，我们自己的价值观大家吃透了多少？是否融入到我们自己的日常工作中，有哪些具体的表现？在面试中，通过什么问题来确定面试者符合我们的价值观？

2.面试能力是一个需要学习的能力。比如如何设计问题，如何通过问题的组合考察面试者的各方面素质。那么，是否可以组织专业的第三方机构对我们高管进行一次系统的培训，同时，为我们不同岗位设计一些问题和标准呢？这也符合书里讲的充分利用外部。合作伙伴。

3.新员工来了以后的破冰期，通过两种方式可以让新人快速融入。一是介绍他与大家认识，不然名字都叫不出来见面很尴尬。二是提供各类培训，包括企业文化，组织结构等。

4.团队负责人要有政委意识，也就是学会做思想工作。可以定期组织线下团队小聚，酒后吐真言，有话都说开，了解大家真实想法，拉进彼此关系。

5.打铁还需自身硬，做大做强自己。人才通常希望去更有发展潜力的公司，企业文化好的公司，收入高的公司。毕竟是双向选择，长期战略一定是让自己是一家好公司，一家很多人向往的公司？

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