临近春节，不知道其他人的春节如何度过，就我而言，一般还是会看上那么几本书，当然数量视假期的长度来决定。
在即将过去的2022年一月，也还是读完了那么几本书，有一些也给我留下比较深刻的印象，我决定把这些记录下来，可以考虑每个月写一篇，当个记录也好。
温馨提示，以下排名不分先后，仅仅只是我的个人喜好。
1、《不拘一格》
这本书的副标题叫做，“网飞的自由与责任工作法”，这是一本讲网飞的书，但是很难把这本书归类到组织管理、人力资源管理、企业文化管理这些类型，就如同书里所呈现的，如果一定要说网飞有什么不同之处，那就是它不拘泥于规则。
网飞的不同之处说起来简单，就那么三条核心，即：提高人才密度、提升坦诚程度、减少管控，但知易行难。比如不是每个公司都像网飞一样宁愿给高额的赔偿金也要把不合适的或者表现欠佳的人踢出去，确保留下来的都是人才。也不是每个公司都愿意和能够做到每个人都坦诚地沟通，当面指出对方的不足和待改进之处，即使那个人可能是老板或者某个领导。也不是每个公司都可以让员工自由地选择休年假时间和天数，甚至连很多决策都不需要审批。
网飞的这种管理方式，让我想起了之前张一鸣提到过的，“Context, not Control”，网飞管这个叫情景管理，创始人用了一个非常妙的比喻，控制管理如同一个管弦乐，而情景管理如同爵士乐，在未来面对越来越多的Z时代员工和创新工作成果时，强调控制可能适得其反，反而是基于情景管理的统一认识和明确共同目标，不过多干涉，才更有可能从“尽人之力”到“尽人之智”。
自由和责任从来就不是相背离的，享受多大的自由，取决于承担多大的责任。
2、《新消费时代》
这是一本投资人写的，内容是全球18个消费巨头的案例。这几年我们看到了不少新消费赛道和独角兽们的崛起，往往看到的都是表面的现象和热闹，其实背后的逻辑不管是在国内还是国外，其实都有一些共通之处，因此研究其他的新消费案例，找出背后共通的逻辑，有助于我们更好的去理解和思考当下的这些新消费品牌和未来可能出现的新消费赛道。
书里提到的案例，既有在成熟市场中开创新品类创造新的市场，也有在现有市场当中找出与巨头的差异点，以此成功挑战巨头甚至成为巨头，也包括了通过品类和品牌的扩张，形成矩阵，覆盖更多的市场。
如果说从中能够总结出某些经验和方法的话，我认为，规模巨大的品类市场＋差异化的产品特点＋品牌营销＋DTC，是有可能产生新消费独角兽乃至巨头的。
3、《置身事内》
这本书的副标题叫做，“读懂中国经济，必须读懂中国政府”，这并不是一本讲宏观经济的书，更多的是讲，在中国的经济发展中，中国政府到底扮演了什么样的角色，以及运行机制究竟是怎么样的，以及是如何影响市场和经济的。
我一直认为自己在经济学方面算是新自由主义经济学的门徒，从开始学习经济学起，接受的理念就是要更多的发挥“看不见的手”的作用，而不是政府来干预。但是随着年龄和阅历的增长，越来越发现这一套东西并不是那么适合中国的实际情况，“大政府”和“小政府”各有利弊，就当下而言，中国更适合“大政府”模式。
这本书探讨了中国地方政府的权力和事务，以及这些行为和事务背后的深层次原因到底是什么，比如我们都在诟病“土地财政”，那么这到底是如何产生的，根源可以追溯到当年的分税制改革。而在城市的工业化当中，政府扮演的角色也不仅仅只是招商引资，也越来越多呈现出产业规划和投资发展。
4、《增长结构》
严格意义上来说，这本书并不是本月读完的，而是去年就已经读完了，只不过当我在写《企业需要什么样的增长》时，重新翻出这本书，依然觉得获益良多。这本书是咨询顾问写的，从书的结构和行文方式，就非常契合我的阅读习惯。
我们经常都说，“企业的一切问题，都是增长问题”，但是我最近也在思考，增长只能掩盖问题，无法解决问题，对于企业而言，需要思考和探索的是，企业的增长究竟是什么样的增长，企业如果想要持续增长，需要什么样的能力或者增长结构。
这本书提出了一个企业增长区的公式，即企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利，可以说过去几十年绝大多数中国企业的增长都来源于前面两者，即经济增长红利，不管是中国GDP的高速增长，还是中国新增的庞大消费市场，或者是源源不断的流量红利，都是如此。但现在这些红利都已经逐渐消逝，接下来就需要依靠企业内部的增长能力。
而这样的增长能力，可以拆解为不同的增长结构，包括企业的业务结构、客户结构、竞争结构、差异化结构、不对称结构、合作结构、价值结构。把增长结构化其实就是要让企业从多个维度去思考，企业因何增长，以及要如何持续增长。
这四本书就是在一月份读完了并且留下了深刻印象的，其实仔细算下来发现一个月能够有效阅读的时间并不多，能够从中挑选出适合自己并且读完之后还能够有所思考和收获的就更少了。如果能够把这些书还能够跟自己的某些场景和思考结合起来，形成某种产出物，那就是相得益彰。
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